当前本钢集团“定岗、定编、定责、定薪”工作落下“实锤”，取得了阶段性成果。通过“以事定岗，以岗定人，以岗定责，人岗相配”，建立与现代企业制度和市场经济相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配的管理机制，调动职工的积极性和创造性，激发活力，提升管理效率，推动本钢集团高质量发展。那么，如何巩固“四定”成果，需要全体干部职工强化责任意识，知责思为，明责担当。

定责——做岗位上的责任人

　　“定责”，就是明确分工，确定责任。本钢集团“四定”工作通过科学设岗、合理定责、任务到人，建立起更加严格的岗位责任体系，更好地规范工作行为和工作流程，使机构组织和生产经营运行更为顺畅。
　　“定责”，是对责任的定性和定量。从领导干部到管理人员，从技术人员到普通职工，从工作内容到工作质量，不仅有定性要求，更有量化考核指标。此次，本钢集团“四定”工作定责的目标，就是按照设岗定责、职责相称的原则，将每个岗位的责任定清、定准、定细，责任更分明，避免“有人没事干，有事又没人干”的现象。
　　“定责”，当思如何定位？要定准事、定到人、定清责。生产岗位的责任，就是要达到生产操作的“零失误”；保供岗位的责任，就是要实现保产保供“零影响”；质检岗位的责任，就是要力求质量检验的“零误差”。责任确定，就有了工作的标准和考核的标尺。这样才能通过每个人努力“达标”，最终使产品“达标”，乃至一流。

知责——做工作上的明白人

　　“知责”，就是明晰责任，懂得责任。“四定”工作的目的，就是要明确职责定位，做到“在岗我知责”，让上至领导干部，下至班组基层职工，每一个人都清楚地知道自己的责任；知道我是谁、应该干什么，知道自己应该承担起什么样的责任。
　　“知责”，方能履责。认清责任，才能更好地承担责任，才能避免互相推诿的现象。对普通职工来说，应该准确定位职责，知道什么该做、能做，明白和清楚自己所在的岗位和环节，在整个工作链条上所处的位置和作用，不要好高骛远、心浮气躁，要脚踏实地，把本职工作当作人生的事业来对待，把企业当作自己的家。对管理干部来说，要肩负起领导和管理的职责，在解决问题的时候不找借口，不敷衍，不逃避，而是尽最大努力去完成；在落实工作任务的时候，要把目标细化、量化，层层分解，落实到人；做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确，让每名职工都有目标、有任务、有责任、有压力，勤勉敬业，恪尽职守。
　　“知责”，当思如何作为？习近平总书记强调，“不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”，这是对公职人员的明确要求。作为企业的一名管理人员、技术人员和操作人员，也都要经常想一想，是不是把该干的事干好了，把该担的责担起来了，把该出的力出到位了？！

明责——做执行上的放心人

　　“明责”，就是明确职责定位，坚守责任担当。首先得清楚责任是什么、在哪里，在明确定位中发挥自己的聪明才智。责任在肩，则心生自觉，变“要我做”为“我要做”。一个不清楚责任的意义和边界的人，履责、担责便无从谈起。企业的发展离不开干部的尽职尽责、无私奉献，更离不开职工的爱企护企、爱岗敬业。
　　“明责”，是一种对待工作的态度。明责才能担责、负责、尽责，做到“责任在心，担当在肩”。作为职工来说，要时刻清楚自己的岗位职责，增强“企业兴衰责任在我”的担当意识，“与企业同呼吸共命运”的责任意识，以及“舍小家顾大家”的主人翁意识，最大程度地发挥个人才能优势，最大限度为企业改革发展贡献力量。作为干部来说，要实实在在沉身实干、解决问题，在弄清责任的基础上，还要有“为官有为”的意识，明白该干什么、怎么干，既要认真贯彻落实决策部署，把各项要求落到实处，又要实实在在地为职工办事，得到职工的真心拥护。
　　“明责”，当思如何担当？没有做不好的工作，只有不负责任的人和执行不到位的事。干部的责任心强了，就会时刻把工作放在心上、抓在手上，“面对工作抢着做，面对问题多承担”。职工的执行力强了，做工作就不会寻找借口、挑肥拣瘦，就不会逃避责任、推诿扯皮，就会把每一项工作做成、做好。
　　如果每名干部职工都能做岗位上的责任人、职位上的明白人、执行上的放心人；如果每个人工作都尽责了，责任都执行到位了，各项工作才会“出彩”，企业迈向高质量发展的步伐才能更快。