“设备部承担着设备运行管理、工程建设管理两大职责，直接关系企业当前的盈利水平和企业未来的竞争力。”采访时，本钢集团设备部部长王长波如是说。
　　王长波介绍，去年以来，结合本钢集团“四定”工作整体规划安排，设备部按照“大部门制”改革要求，将原工程管理处与工程质量监督处合二为一，成为工程管理及工程质量监督管理职能单元。同时，设备部新增备件计划管理职能，强化备件计划申报与检修现场需求两者之间的关联性审核，提高备件采购资金利用率。优化调整后设备部组织架构更合理，运行效率更高效。
　　王长波说，我们把全力以赴保障设备稳定顺行和推进重点工程建设作为履职的“初心”和“使命”，立足本岗、真抓实干。将“保障设备稳定顺行”分解为安全、环保、经济、优质四个方面，逐一制订措施，落实到责任人，加大过程管控力度；从“保质量、保工期、保费用”三个重点方面，制订“推进重点工程建设”详细措施，在工程的每个环节加以落实。
　　去年以来，设备部通过大刀阔斧的改革，紧紧围绕本钢集团“提高产量，向规模要效益”“加强设备管理，向设备稳定运行要效益”等决策部署，相继指导并高效完成了新一号高炉抢修、组织各单位进行一系列设备运行指标攻关工作，以及五号高炉炉缸浇筑等本钢集团重点工程，标志着设备部已基本建立统一、规范、高效的管理体系，指挥协调能力更强，资源调度速度更快，初步实现了对原有管理体制的改进和提升。
　　谈到今后工作，王长波说，工程管理处与工程质量监督处整合，将极大发挥今后设备部所行使的工程建设管理职能。特别是今年，包括板材公司五号、六号、新一号高炉环保改造及相关配套工程，北营公司炼钢一区产能置换，以及矿业公司南芬露天矿乡村道路迁移在内的本钢集团54项重点工程项目，给设备部工作带来较大压力。我们将在全力保障设备“安全、环保、经济、优质”运行的基础上，做好联检的组织协调、施工力量调配，不断夯实基础管理，加大清仓利库力度，规范下机物料管理等，降低采购成本，为企业加快高质量发展贡献力量。