近日，当记者来到制造部位于能管中心的办公地点时，制造部正在召开部门工作例会。与“大部制”改革之前不同的是，这次参加会议的人员不仅包括制造部四大板块9个单元的相关人员，采购、销售等各部门，以及各主要生产厂的代表也参与其中，讨论热烈。而这正是实行“大部制”改革后，制造部统领全局的全流程管控带来的新变化。
　　根据“大部制”改革后的职能划分，制造部分为生产计划安排、生产过程控制、产品质量管控、物流管理四大板块，包括综合管理、管控中心、标准管理、生产计划、产品设计、原料管理、质量监督、异议管理、物流运输等9个职能单元。这样一来，制造部与采购、销售有效衔接，成为统领生产、计划、质量、物流等业务的“大部门”，形成一个完整的管理体系和链条，各项工作衔接紧密、沟通顺畅、运行高效，开启了更专业的团队作战模式。

整合补位，衔接紧密不落地

　　在制造部生产管控总监张闯眼里，“大部制”不仅仅是简单的部门整合，而是根据实际情况更加科学地调配各种资源。新组建的管控中心通过将原物料管理处及总调人员的合理整合、科学分配，使各项工作脉络清晰、责任明确，同时各环节之间的互相配合更加紧密，实现了业务上无缝对接。他说：“今年按照本钢集团总体生产平衡，在制造部的协调下，板材公司向北营公司调拨烧结矿，截至4月末共调拨60万吨，保证了北营公司300平方米烧结机顺利大修及生产稳定，并为后续两厂区360平方米烧结机大修奠定良好基础。”沟通无障碍、衔接无条件，这种“大部制”带来的管理顺畅正在逐步显现。
　　生产制造和物流运输的整合，对原材料、设备的回运和产品外发也意义重大。对此，物流运输总监秦伟忠有着自己的看法。现在的制造部物流运输单元总体管控包括公路和铁路在内的本钢集团物流运输业务，将以往部际沟通机制改革为部内业务对接，由部内调度对生产和运输进行统一指挥，更加密切了生产与运输的关系。相比以往，生产和运输既交叉又独立，有所侧重、突出重点，业务衔接更加紧密，能针对不同阶段、不同时期实时调整计划，便于运输更好地服务生产。他说：“‘大部制’改革后，为进一步降低配煤成本，经制造部总体协调，截至4月末，板材公司共向北营公司调拨炼铁生产所需二级焦炭31万吨，降低配煤成本2700万元，并克服场地、安全等不利因素，通过采取铺枕木、铺临时道口等有效措施，降低物流成本48万元。”他说，“大部制”改革以前，这种顺畅的沟通衔接是不可想象的，而这种优势，在其他方面也在不断显现。

职责明晰，沟通顺畅不推诿

　　制造部生产计划总监相炜然介绍说，制造部2007年成立后，板材公司生产单位中除原本钢浦项和原板材三冷轧厂之外，其余各单位的生产计划职能全部划归制造部统一管理。为了便于本钢集团对整个生产资源进行平衡，制造部此次“四定”改革的重要工作之一就是将上述两个生产厂的生产计划职能收归制造部统一管理。这样一来，本钢集团便可根据市场需求动态迅速反应、迅速调整、迅速下达生产计划。
　　近期，鉴于冷轧产品市场效益高，制造部迅速召开资源平衡会，统一下发月产品资源计划，指导销售部门开展冷轧产品的订货、合同等相关工作。相炜然说：“‘大部制’改革之前，板材公司四条热轧生产线、三道冷轧工序，各工种交叉生产导致厂际协调不顺畅，改革之后，一改之前不利局面，可以针对市场需求迅速反应，生产计划上通下达，效果明显。”
　　得益于“大部制”改革的优势，现在的制造部将计划排产、设备保障、生产组织、技术支持、质量管理和市场反馈整合联动起来，以合同交期为主线，靠前指挥，主动协调基层生产单位，生产、技术、设备等相关人员职责明晰、沟通顺畅，不但快速协调解决生产过程中的各项问题，而且在现有条件下逐步提升了本钢集团的整体竞争力。

团队作战，运行高效创效益

　　此次“大部制”改革的重头戏就是生产制造和质量管控的整合，制造部质量监督总监范恩辉对此印象深刻。全流程管控旨在提升工作效率、稳定产品质量、创造最大效益，制造部利用“大部制”优势，下发了汽车板生产管控相关文件，积极组织相关单位和部门开展质量攻关。
　　面对本钢集团今年下达的年产180万吨优质汽车板的目标，制造部从汽车板生产的源头抓起，结合当前铁水产量增加的实际，积极与板材炼铁厂和板材炼钢厂建立沟通机制，针对不同品种严抓成分，保证了汽车面板用钢的成分稳定。同时，制造部结合板材冷轧厂三个工序的特点，协调指导该厂技术团队针对最终产品的质量问题提出解决思路、共同制订测试及生产方案，开展系列攻关，逐项破解影响产品质量难题。范恩辉说：“今年前4个月，本钢集团汽车板质量稳定受控，累计生产高质量汽车面板60.89万吨，并逐步梳理解决了部分长期困扰汽车板生产的质量问题，各项指标均远超往年同期水平。”凭借整个生产流程的团队作战，本钢集团不断发力高端汽车板市场，相继获得了奔驰、宝马、通用、菲亚特、沃尔沃等高端汽车用户的青睐。
　　制造部部长林东对今后的工作充满信心，他说：“面对挑战和机遇并存的钢铁市场形势，下一步，制造部将持续加强全流程管控，最终建立统一、规范、高效的管理体系，指挥协调能力更强，资源调度速度更快，大幅改进和提升原有的管理体制，为本钢集团稳定高效发展贡献力量。”