为深入推进“四定”工作，让各单位人力资源业务人员充分理解和掌握“四定”第二阶段工作涉及的机构设置、编制定员、岗位聘任、宽带薪酬岗档评定等工作的专业性、原则性、政策性、特殊性，更好地完成本阶段工作任务和向广大职工进行政策宣贯，7日、8日，本钢集团组织此项工作相关专业人员进行了专题培训。
　　按照“四定”工作进度安排，8月份开始本钢集团全面铺开“四定”第二阶段工作，对各职群核定定员进行岗位分解，管理、业务、技术、操作（高技能）职群将按照《本钢集团有限公司管理岗位设置及聘任管理指导意见》等四个规范性制度和近期下发的《岗位聘任工作事项》等有关要求进行岗位聘任，在此基础上，按照《宽带薪酬岗档评定操作细则》和《宽带薪酬岗档评定工作事项》等具体要求，对近7万职工实施宽带薪酬岗档评定，并进行岗位聘任和宽带薪酬岗档评定工作的验收和工资发放。
　　“四定”工作是一项复杂而庞大的系统工程，既有专业性、原则性、政策性，又有特殊性，为了让此项工作顺利铺开，此次培训就如何进一步分解落实编制定员指标人数，如何严格按规定程序开展岗位聘任，如何做好宽带薪酬岗档评定的增资操作，如何接受本钢集团岗位聘任和薪酬调整验收，作业区安全员管理及任职资格的特殊性和如何进行岗位聘任操作等做了详细、客观的讲解。
　　会后，本钢集团组织（人力资源）部还将根据各部门、单位的实际，对下步工作推进中遇到的问题和难点，以及共性问题进行解答。
　　本钢集团组织（人力资源）部负责人强调，与会人员要认真学习、熟悉此项工作业务，做到正确理解制度文件，正确把握工作分工和工作节奏，正确把握舆论导向、及时沟通，在实施过程中力求操作自如，公平公正地展开这项工作。要在这项工作中盘好“家底”，把握和处理好工作过程中的各种“问题”和现象，并积极稳步推进，为今后进一步提高本钢集团人力资源管理水平打好基础。
　　本钢集团各职能部门、业务机构、直属单位，以及各子公司所属单位的人力资源职能负责人及相关业务人员等参加了培训。