面对外部高端市场激烈的竞争，面对企业内部推进“四定”工作，实行“大厂制”带来的新考验，板材冷轧厂“握指成拳”，一个节奏、一个步调、一个核心，变“争资源”为“增资源”，形成一个拳头合力攻坚，使产线资源、技术资源、人力资源得到最大发挥。前7个月，交出了一份不俗的“成绩单”：完成产量327万吨，同比增长1.78万吨；汽车板产量104万吨，同比增长20%，品种钢生产实现历史新突破，呈现产量品种“双提升”的喜人局面。
　　形势复杂，困难重重，如何能拿出这样一份出色的“成绩单”？日前，记者走进该厂去探寻这其中的奥秘。

一个节奏　强化生产组织，产量实现新突破

推进“四定”工作，三个冷轧工序整合后，如何发挥各自产线的优势，使效益最大化，成为摆在冷轧人面前的一道课题。对此，该厂统一管理、统一调配资源，一个节奏强化生产组织，按照效益最大化原则调配资源，三个工序生产线产能得到大大释放。
　　资源配置优化合理。面对汽车行业快速发展和用户要求日益严格的形势，充分发挥产线优势，实现规模化生产显得尤为迫切。实行“大厂制”后，充分权衡各条产线能力，以各区域为生产组织单元，以解决现场“瓶颈”问题为突破口，理清不同产线在品种、规格、质量等方面的相对优势，力求以最科学合理的生产组织模式，减少了过渡和切换次数，以品种分工提升了规模效益，实现了由“争资源”为“增资源”。同时对重点用户、重点产品合同，实行集中策划、集中出料、集批排产和重点跟踪，实现了对合同执行率和产品质量的双重保障。另外，在生产环节稳扎稳打，组织机构、规章制度的整合，为生产高速运转创造了条件，生产组织保持平稳有序。
　　设备潜力充分挖掘。以前由于分而管之，各厂设备设施协调困难，三条生产线的生产效率受到影响。现在，通过组织召开三个工序区域备件、辅料专题推进会，通过梳理管理漏洞、整合备品备件资源，实现了备品备件共享，提高现有库存利用率，不仅有效减少资金占用，而且最大限度地发挥设施、设备的综合利用效率，打通了制约产能的瓶颈。同时，“大厂制”给生产组织开辟出辗转腾挪的空间，在配套设备不能到位的条件下，现有设备设施取长补短、互为呼应，使各生产线超设计能力运行有了一定的保证。另外，通过三个区域设备技术人员共同分析处理疑难问题，缩短了故障处理时间，保证了生产效率，上半年，该厂解决了设备功能问题104项，为实现产量、质量目标提供了有力的设备保障。
　　前7个月，在高强钢、汽车外板、薄窄规格等影响提产的产品同比增加一半多的情况下，板材冷轧厂三个工序共完成产量327万吨，同比增产1.78万吨。其中，上半年，一冷轧工序硅钢酸洗机组累计打破班产纪录9次、日产纪录10次，同比超产1.96万吨，创历史新高；二冷轧工序酸轧机组创近3年以来最好的7435吨日产纪录；三冷轧工序酸轧机组创8246吨日产纪录，超设计产能1846吨，完成旬达产生产拉练目标，同时创17.3万吨的月产纪录，比历史最好水平提高2638吨。

一个步调　开展技术攻关，品种质量上台阶

只有大力进行产品结构调整，以高端、优质产品不断拓展市场空间，提升市场竞争力，才能为企业赢得发展空间，这是该厂一直以来追求的目标。对此，该厂在“一盘棋”思想指导下，一个步调广泛开展技术攻关，持续完善技术质量体系分级管理，进一步强化质量管控，为产品稳定高质量提供了强有力保障。
　　人力资源配置得到优化，形成攻关合力。三个冷轧生产工序整合后，通过发挥人才合力、齐心协力进行技术攻关，共享技术资源，成功解决了许多技术难题。例如在对加磷高强钢产品缺陷进行攻关过程中，三个工序的技术人员充分发挥各自技术优势和生产经验，集各家之长，提出解决思路，共同制订生产测试方案，仅用一周时间就解决了产品缺陷问题。
　　技术资源优势得到整合，提升攻关能力。三个冷轧工序整合后，以“内降不良品率，外控质量异议”为重点，有针对性地完善和细化管理制度和控制要点，并加大检查、分析、考核和整改的力度，同时，集结精英力量攻克技术难题，形成严密的管控体系。上半年，成立的轧机模型优化、本浦热镀锌、三冷镀锌表面板生产3个协作攻关小组及5个专业化推进组，均取得了阶段性成效。
　　技术攻关创新力度不断加大，品种钢生产成绩斐然，实现了热成型钢产品系列的大批量生产供货；超宽幅汽车板生产新突破，TRIP800系列产品通过神龙汽车认证，成为国内首家具备该品种供货资格的厂家。完成了冷轧QP980超高强钢的试制工作，填补了本钢在QP超高强钢的空白。

一个核心　激发党建活力，助推企业科学发展

办好企业的事情，关键在党。推进“四定”工作，三个冷轧工序整合后，该厂党委统一思想认识，调整工作思路，党委班子带头、完善制度、借鉴经验和组织保障等方式，推出切实有效的措施，形成强大合力，激发并增强了基层党组织的创造活力，打造成能够发挥先锋模范作用的战斗堡垒。
　　党组织引领作用加强。实行“大厂制”后，该厂党委充分发挥组织优势，凝聚力量，形成了资源共享、优势互补，增强了基层党建工作的针对性和实效性。同时，该厂党委的每一项工作任务都做到有布置、有措施、有监督、有评价，切实做到了把方向、管大局、保落实，高水平的党建管理方法和高质量的党建工作，在日常工作中得以体现，特别是在推进“四定”工作过程中，稳定了职工思想，鼓足了职工干劲，实现干部职工队伍的平稳过渡。
　　党组织政治优势充分发挥。坚强的领导核心提升了党建管理水平，实现政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一，同时，通过统一组织搭建党员学习教育平台，建立“党群工作网”“共产党员之家”和“讲习所”，有效提升党员的学习质量。通过积极开展“瓶颈”机组“眼睛向内挖潜力，全面发力增效益”劳动竞赛，制订竞赛目标，并提高嘉奖幅度，广大党员干部积极带头，各作业区生产、设备、技术人员全员参与，职工士气高涨、精神饱满，全身心投入到生产经营各项工作中去。另外，该厂党委还围绕生产经营中心，坚持开展党建项目化管理，把生产的难点作为党支部的重点开展立项，党支部战斗力得到有效增强，形成了强大发展合力，有力地促进了企业各项生产经营工作。