“我们决心以贯彻落实此次职代会精神为契机，进一步解放思想，提振精神，创造性地做好本钢集团2019年的生产组织工作。”就怎样把本钢集团职代会精神落到实处，本钢集团制造部部长林东在采访中说。
　　“围绕2019年的高水平产量目标，我们将全面抓好落实工作。”林东说，“我们将以炼铁系统为核心，围绕高炉稳定顺行，全方位做好外围保障工作，打破困扰生产顺行的瓶颈，为冲击全年1750万吨生铁产量目标奠定坚实基础。同时，以炼钢系统为重点，重点抓好铁钢的产能匹配和工序衔接，大力开展降低铁水消耗攻关工作，全力实现1850万吨的粗钢产量目标。合理匹配轧钢工序的产线及资源，最大限度挖掘生产潜力，努力实现各产线达产达效，确保产量和效益水平最大化。”
　　针对如何做好质量管理工作，林东说：“我们将严把原燃料、合金、辅料、废钢等外购物资的入厂质量验收关，杜绝不合格品入厂。同时，强化工序过程质量考核，持续推进‘一贯制’质量管理体系，针对重点质量缺陷全方位开展攻关，全力实现非计划产品总量降低三分之一的攻关目标。”
　　“对标挖潜，全力降低生产成本消耗，也是本钢集团明年的一项重要工作。”林东说：“我们将围绕集团重点工序消耗指标开展全方位的对标挖潜工作，深入研究确保高炉顺行的原燃料技术条件，优化配煤、配矿结构。在此基础上，全力开展降低钢铁料消耗、合金消耗、港途耗、提高成材率等专项攻关工作。”
　　林东说：“为了追求效益最大化，我们还将在优化产线分工，调整产品结构上下功夫。与销售系统紧密配合，以市场为导向，全面优化产线分工，准确核定资源计划，科学合理分配产线并实施精细化排程。以汽车板等高附加值产品为重点，不断优化品种结构，全面提升工序过程质量控制能力，进一步提高计划执行率和合同产品交付率。通过产销结合，实现本钢产品效益最大化。”
　　东风万里卷潮来，不待扬鞭自奋蹄。站在新起点，放眼新征程，林东信心满怀：“2019年，我们将在本钢集团的正确领导下，充分发挥职能部门的作用，胸怀大局，服务基层，积极作为，开拓进取，为把本钢集团建设成为具有世界竞争力的一流企业集团做出新的贡献。”