“职代会报告对设备系统的总结客观、准确，为2019年设备管理工作指明了方向。2019年集团高水平运行，设备系统肩负着重大的责任和使命，我们要用实际行动践行职代会提出的要求，全面深入推进设备点检定修制，真正掌控设备技术状态，杜绝重大设备事故，将事故故障台时控制在1000小时以内，实现设备安全经济稳定运行。同时，要完善项目经理负责制，全面强化工程建设全过程管理，提高工程建设效率、质量，节约工程投资，优质高效低耗完成工程项目建设任务。” 本钢集团设备部部长齐振说。
　　谈到2019年设备运行管理工作措施，齐振说：“我们要抓实设备点检定修制，真正掌控设备技术状态，不断提高设备维护保养和定修质量，深入推进设备专业化管理，抓住设备运行的主动权，打主动仗，不被设备事故故障牵着鼻子走，大力提升设备运行质量。2019年，我们要高度重视设备点检员培训培养工作，打造一支有责任心、有敬业精神、有能力水平的点检员队伍。树立有预见性、系统性的工作思想，善于抓‘早’抓‘小’，防患于未然，摆布好近期、中期、长期的工作节奏，抓好责任落实，加大问责追责力度，充分释放管理效力，形成良性循环。”
　　谈到2019年工程建设管理工作措施，齐振说：“我们要强化完善项目经理负责制。凡是有工程项目的单位，都必须成立项目部，对工程投资效果、投资控制，以及安全、环保、进度、质量等工作总负责。集团各部门派人加入项目部，负责沟通协调，监督执行集团各项工程建设规章制度。要坚持积极稳妥原则，做好前期规划论证，抓好工程可研、设计审查，杜绝‘先天缺陷’和‘三边工程’。组织好工程招标工作，降低工程造价。强化工程施工管理，狠抓质量、安全、环保、监理、预算决算，搞好工程验收试车、投产、岗前培训、项目后评价工作，为工程项目达产达效，长期稳定运行奠定基础。”
　　谈到2019年的设备工程系统工作作风建设，齐振说：“要带领设备系统人员增强责任意识，加强学习交流、提高站位、开阔视野，积极主动作为、敢于担当，认真理清思路、拿出措施、负起责任、带好团队，搞好团结协作，提高工作效率。要始终树立节约思想，扎实做好招标工作，把钱花在刀刃上。要自觉做到廉洁自律，清白做人，干净做事。”
　　面对2019年艰巨的工作任务，齐振坚定地说：“空谈误国，实干兴邦，我们将携起手来，按照本钢集团职代会精神指引的方向，撸起袖子加油干，千方百计把本钢集团的设备工程管理好。”