“全面扎实推进设备点检定修制，真正掌控设备技术状态，杜绝重大设备事故，全力降低设备事故故障率，实现设备安全经济稳定运行。”这是本钢集团确定的2019年设备管理运行总体思路。
　　记者从日前召开的本钢集团2019年设备工程管理工作会议上了解到，2018年，本钢集团重点产线设备事故故障同比下降62次，未发生重大设备事故。设备检修费完成下达指标。集中组织了三次设备联检，完成检修项目1.4万余项。全年备件计划、消耗、利库完成计划指标。全年下达重点技改工程投资计划151项，部分项目工期提前完成，并将“安全、质量、费用”管理贯穿工程全过程。去年下半年，本钢集团建立了责任追究和正向激励机制，加大对设备事故的考核力度，提升了设备管理水平。
　　为进一步做好2019年设备管理工作，本钢集团要求各单位抓实设备点检定修制,打牢设备管理基础，严肃认真抓好设备定修，提高设备定修效率、质量，确保设备顺行。要求各单位要打造一支有责任心、有敬业精神、有能力水平的点检员队伍。要抓好备件管理工作，提高质量，降低价格，并强化特种设备、电气、PLC、网络，以及液压润滑、炉窑、工业建筑等专业化管理。要求各维保单位要抓好检修维护保养，提高维护质量，持续提升设备运行质量。各单位要主动地、有预见性地、系统地谋划“中长期”工作。同时，要深入推进设备系统招标工作，抓好责任落实，加大问责追责力度。
　　2019年是本钢集团持续推进“2000万吨钢”工程建设的关键一年，为提高工程建设效率、质量，节约工程投资，确立了工程管理的总体思路，即建立健全项目经理负责制，全面强化工程建设全过程管理，高效优质低耗完成工程项目建设目标。要求凡是有工程项目的单位，必须成立项目部，对工程投资效果、投资控制，以及安全、环保、进度、质量等工作总负责。本钢集团各部门派工作人员加入项目部，负责沟通协调、监督执行各项工程建设规章制度。要坚持积极稳妥原则，做好前期规划论证，抓好工程可研、设计审查，杜绝“先天不足”和“三边工程”。组织好工程招标工作，降低工程造价。强化工程施工管理，狠抓质量、安全、环保、监理、预算决算，搞好工程验收试车、投产、岗前培训、项目后评价工作，为工程项目达产达效，长期稳定运行奠定基础。
　　本钢集团副总经理、总工程师张贵玉提出要求，要抓实设备点检定修制，落实项目经理负责制，千方百计把设备管理好、工程建设好。要始终树立节约思想，把钱花在刀刃上。同时，要扎实做好招标工作。要求各单位设备、基建负责人要增强责任意识，加强学习交流，提高站位，要积极主动作为、敢于担当。要认真理清思路、拿出措施、负起责任、带好团队，加强厂矿、部门的团结协作，提高工作效率和质量，把设备管理工作提升到更高水平。