“2019年，是我厂优化料场工艺，逐步推进环保型、智能化料场建设的重要一年。我们将认真贯彻落实本钢集团职代会精神，继续发扬成绩，查找不足。全体干部职工拧成一股绳，牢固树立优质保供理念，团结一心，共谋发展，为全年工作任务的顺利完成贡献力量。”板材原料厂厂长宋金刚在接受记者采访时说。
　　如何优质保供，持续推动企业发展？宋金刚说：“一定要加强质量管理，严格执行原燃料质量验收管理制度，通过预警机制、物料性能监控、联防反馈等手段，严把质量入口关，杜绝不合格物料入厂。加强信息沟通，优化库存预警机制，提高物料盘点频次和准确性，及时将物料消耗情况和库存信息反馈给服务厂矿和相关部门。”
　　“继续做好板材炼铁厂混匀料和回收混合料稳定配料工作，完成全年消耗计划，保证炼铁工序降本增效。严格执行板材焦化厂配煤炼焦攻关方案，做到储存量合理周转，不超期使用，满足配煤结构变化需求，确保焦煤优质供应。”宋金刚说：“我们还将充分论证料场改造方案，借鉴先进料场改造经验，优化料场改造工艺，为建设环保型、智能化料场奠定基础。”
　　谈到如何继续提升设备管理水平，为优质保供创造“硬件”条件？宋金刚说：“今年，我们将进一步优化设备定修模型，实现经济检修。加强岗位点检和专业点检培训，加大管理力度，充分发挥岗位点检员是第一责任人的作用，及时发现并消除设备隐患，确保设备稳定运行。”
　　宋金刚说：“我们还将加强场耗管理，按照本钢集团港途耗工作要求，进一步完善场耗考核细则，持续开展场耗攻关，做好散落物料清理回收工作，减少各种物料损耗，全面完成降场耗目标。”
　　宋金刚充满信心地说：“2019年，我们将继续开展劳动竞赛和岗位技术比武，开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，凝心聚力，充分调动广大职工的积极性、创造性，积极投身企业建设之中。全员吹响保供集结号，为全面完成2019年各项工作任务努力奋斗。”