“2019年，我们将认真贯彻落实本钢集团职代会精神，聚焦全年工作目标，即突出“一个中心”，严守“三条底线”，落实“五项举措”，全面创新管理，倾力打造现代化的一流废钢加工、储存、配送基地。”板材废钢厂厂长张明月充满信心地说。
　　张明月说：“突出一个中心，就是要突出保供‘零影响’这一中心。2019年是本钢集团深化改革创新的重要一年，综观集团发展形势，只有不断增强服务意识，提升产品质量，才能不断拓宽企业发展空间。落实到我们厂具体工作上，首先要在站在集团整体效益的高度，当废钢价格低于铁水价格时，增加废钢消耗。其次力争完成为板材炼钢厂转炉全配料及为板材特钢厂电炉改造过渡期间直供料工作，以精益求精的态度履行保供“零影响”的天职，充分发挥我厂在本钢集团生产链条中的作用。”
　　如何严守“三条底线”，着力筑牢企业发展基础？张明月说：“安全、环保、稳定工作是我们的‘三条底线’，这几项工作只有起点，没有终点。我们将强基固本抓好安全生产，合规合法抓好环保工作，超前防范抓好稳定工作，为职工创造良好的工作和生活环境。”
　　谈到如何落实五项举措，着力激发企业内在活力？张明月说：“我们一是要在党建工作上抓凝聚力，充分发挥党组织和群团组织作用，在凝聚力量和传播正能量上下大力气。二是要在人员管理上动真格，科学核定各作业区、各职能科室人员设置、岗位设置，实行全员起立、全员竞聘上岗。三是在制度完善上下功夫，并将2019年确定为‘制度管理年’。四是在考核激励上抓落实，科学研究考核办法，减少考核项目，推进生产经营中心工作和其他各项重点工作完成。五是在具体工作上出实招，用‘日计划’指导生产，在设备运行上努力实现‘零影响’‘零耽误’，努力实现安全生产‘六为零’等目标。
　　张明月说：“面对百年本钢迎来蜕变重生、跨越发展的历史时刻，我们全体干部职工将携手同行，为建设现代化的废钢加工、储存、配送基地而共同努力奋斗，为本钢集团实现高质量发展做贡献。”