“面对今年繁重的生产经营任务，我们全体干部职工将认真贯彻落实本钢集团职代会精神，挖掘潜力优势，深化改革创新，团结一致，群策群力，顽强拼搏，为全面完成各项生产经营目标努力奋斗。”矿业石灰石矿矿长宋长军满怀信心地说。
　　科学组织，实现保供“零影响”是生产目标。宋长军表示，2019年，我们将严格执行保产增产措施，强化工序间生产协作，强化生灰生产组织，及时与板材炼铁厂沟通生产信息，适时调整烧结生灰配比，降低钢铁产量波动对生灰产量的影响。加强汽车运输与北营公司生灰需求生产信息的沟通，最大限度实现生灰产量最大化。加强与本钢集团和矿业公司的工作沟通，做到炉窑检修与板材公司联检同步进行，实现生灰供需匹配最优化。充分利用微信等现代化网络平台，加强矿内生产信息沟通协调，努力完成生灰生产任务。密切关注可能限制阎家沟及大明山矿区成品石灰石汽车运输的不利因素，提前制订解决方案，保证炉窑煅烧原料供应。
　　成本管理要精细，全方位挖潜降成本。宋长军说，我们将向增产要效益，科学合理组织原矿生产发出，确保煅烧系统原料供应，全面释放炉窑产能；向对标挖潜要效益，坚持“走出去，请进来”的挖潜思维，瞄准同行业先进水平，开展消耗定额、能源定额攻关；树立全员降成本意识，充分发动广大干部职工的积极性、能动性，开展全员“找问题、堵漏洞、增效益”活动；向设备管理要效益，开展修旧利废、清仓利库活动，减少设备非计划定修时间，提高运行效率；向控制费用要效益，力争降低外委项目价格，严格控制非生产性费用支出，以此助推2019年成本指标顺利完成。
　　宋长军说，2019年，本钢集团钢铁产能将全面释放，作为本钢重要冶金石灰基地，倍感责任重大。我们将以满足本钢集团生产需求为己任，科学组织，稳产高产，全面完成全年产量目标；坚持以经济效益为中心，精细管理，降本增效，确保完成全年成本指标；夯实基础，稳中求进，使各项基础管理工作再上新台阶；稳步推进“四定”工作；继续发挥党组织政治优势，为生产经营顺行保驾护航。