优秀的职工队伍是企业的宝贵财富，而职工队伍是否有强大的凝聚力，才是考量职工能否将“优秀”充分释放出来的重要标尺。凝聚力从哪里来？连日来，集团领导深入困难职工家中走访慰问就是最好的回答。
　　人心齐，泰山移。从历史长河中一路走来，经历了艰难困苦、走过荆棘坎坷的一代代本钢人，用努力拼搏，不断推动本钢一步步发展壮大。而心怀民生的本钢集团也始终坚持“以人为本”的理念，将职工的冷暖特别是困难职工的生活和需求放在心上，帮助他们解决燃眉之急、后顾之忧，让他们享受到了企业改革发展的成果，也感受到身为一名本钢人的幸福感和获得感，企业凝聚力进一步增强。滴水汇成大流，小善彰显大爱。百年本钢的历史经验告诉我们，打好“亲民为民”底色，是企业发展的基础，更是各级组织应该具备的一种情怀。
　　打好“亲民为民”底色，要心里装着职工，不让一名职工“掉队”。近年来，随着企业的不断发展壮大，职工的工作环境和生活质量也逐步提高。但是也有一部分职工，因身患疾病或家人患病等多种原因，家庭生活困难。我们的各级组织不仅要把集团的帮扶政策落实到位，还应该心里装着困难职工，经常走到困难职工中去。只有这样，才能与职工的心贴得更近，才能听到他们的真实心声，了解他们的真实诉求，才能真正有针对性地解决他们的困难，从而实现精准扶贫，让每名职工都跟上企业前进的步伐，不让一名职工“掉队”。
　　打好“亲民为民”底色，要在“帮”上做文章，更要在“扶”上下功夫。困难职工的困难各有不同，各级组织应该在送温暖的同时，深入困难职工中与他们面对面交流，了解他们的致困原因，结合实际，采取有效的措施，帮助困难职工找到自力更生脱困的渠道。只有这样，才能不断完善企业的帮扶体系，才能让困难职工恢复“造血”功能，才能从真正意义上摆脱贫困，全身心地投入工作，享受生活的美好。
　　打好“亲民为民”底色，还要做好思想工作，激发困难职工乐观向上的精神动力。无论是因病致困，还是其他原因致困，困难职工在心理上都承受着很大的压力。各级组织应该在提供物质帮助的同时，在精神上多关心困难职工，了解他们的所思、所想，随时关注他们的思想动态。要通过更多的人文关怀、心理疏导等方式，充分尊重和关注困难职工的个体独特性和心理诉求，让困难职工群体在心理上强大起来，用真心真情激发他们乐观向上的斗志，更加坚强自信地面对工作和生活。
　　企业只有把职工放在心上，职工才能把企业放在心上。在当前深化企业改革的关键时期，只有继续依靠广大职工，坚持“以人为本”，从职工利益出发，打好“亲民为民”底色，才能为企业改革发展凝聚源源不断的动力，绘就高质量发展的宏伟画卷。