“行成于思，毁于随”，成本管理应如是。
　　在当代市场经济中，成本已经无可争议地成为企业的一个重要竞争点，但要做好成本管理，思想观念是一切工作的根基，正所谓“观念决定成败”，要改变命运，需先转变观念。
　　在生产经营工作中，成本管理的意义到底是什么？成本管理是一项系统性的综合管理，它针对的不仅仅是某一项工作或某一部分职工，而是要通过有效的权责界定和绩效考核等手段，把所有相关岗位打造成一个团队，从而更加有效合理地分配企业内部资源，降低损耗。
　　在实际工作中，成本管理必须是一个目标一致、上下联动的工作。首先，各级领导干部要深刻理解全方位成本管理理念，不单纯以“省钱”衡量成本工作，而是通过一系列技术手段实现资源利用率和投入产出比的最优化，使成本管理覆盖整个生产流程。对工作内容进行有效梳理，建立起相应的数据采集、分析体系，并以更加科学的奖惩机制激发职工参与成本工作的积极性，使各项措施真正落实到位。
　　每一名岗位职工都应认识到成本工作的重要性，清楚自身的工序环节能够为最终产品创造多少价值，在整个生产流程中承担多少成本指标。要坚决杜绝“成本管理事不关己、多一事不如少一事”的态度，明确责任，清晰目标。企业的未来发展与每名职工的工作、生活紧密相关，成本理念树得好，资源利用合理不浪费，是每名本钢人不可推卸的责任，更是企业实现持续发展，赢得市场竞争优势的重要内容。
　　成本管理要取得长足进步，要知其然，更要知其所以然。希望每名干部职工都能深入了解企业开展成本管理工作的深刻意义，从转变思想观念做起，让全方位成本管理这棵大树的根基在企业内部越扎越深，共同努力为本钢集团的发展赢得更好机遇。