图为本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取板材铁运公司“四定”第二阶段工作情况汇报。

　　10月28日上午，本钢集团党委书记、董事长陈继壮听取了板材储运中心、板材废钢厂、板材铁运公司、板材原料厂“四定”第二阶段工作汇报，对各单位工作取得的进展给予肯定，对存在的问题提出具体要求。他强调，要通过“四定”工作，打造充分的竞争平台，让“强者”展现实力。对于竞聘成功的人员要制定相应的试用期考核，同样要对落聘人员进行跟踪观察，不能一聘定终身。
　　本钢集团党委副书记赵忠民，本钢集团总经理助理、组织部（人力资源部）部长申强参加座谈。
　　会上，板材储运中心、板材废钢厂、板材铁运公司、板材原料厂分别汇报了近期“四定”第二阶段工作推进情况。
　　“竞聘过程中不搞组织意图与引导；通过竞聘为物料网的推进奠定人才基础；结合中心实际，主动撤销3个作业区。”这是板材储运中心此次竞聘工作中的总体原则和对机构设置的优化。板材储运中心今年8月1日组建新的领导班子，第二天就全面启动了“四定”第二阶段工作。截至10月24日，完成了作业区级正职及主任业务师岗位的竞聘工作。作业区级正职岗位竞聘落聘率为25%、岗位变动率为36%。主任业务师岗位落聘率为37.5%、岗位变动率为71%。
　　对所有竞聘上岗人员，板材储运中心将实行动态和年度考核，试用期满后，对考核合格者予以聘任，对不合格者予以解聘，实现干部队伍的动态管理。同时，计划对落聘人员进行为期两年的跟踪考核管理，对在操作岗位表现优异、成绩显著的职工，在今后的工作中将优先予以重新聘任。
　　“‘四定’工作就是党政‘一把手’工程，必须高度重视，坚决杜绝走过场的形式主义和任人唯亲、拉帮结派的选人用人现象出现。”这是板材废钢厂在此次“四定”工作中的具体要求和做法。板材废钢厂7月24日正式启动“四定”第二阶段工作，于10月26日完成竞聘工作。
　　通过近3个月的竞聘工作，板材废钢厂参与竞聘总人数66人次，占职工总人数23.66%。37人竞聘上岗从事管理、业务、技术岗位工作，4人竞聘上岗从事高技能操作岗位工作。作业区级正职15人参与竞聘，11人上岗，落聘4人，淘汰率26.66%；主任业务师、主任工程师3人通过竞聘上岗；作业区级副职 2人通过竞聘上岗；专业业务师、专业工程师7人通过竞聘上岗；责任业务师、责任工程师21人参与竞聘，14人上岗，淘汰率33.3%。
　　“一批在竞聘中表现突出的年轻人被发现，通过竞聘解决了过去平移带来的遗留问题。”这是板材铁运公司通过“四定”工作带来的收获。该公司8月20日召开职代会，全面启动“四定”第二阶段工作。目前共进行了三轮，已经完成作业区级正职，主任工程师、主任业务师，作业区级副职的竞聘工作。前三轮竞聘中，共有58名职工通过资格审查，参与52个岗位的竞聘。其中，作业区级正职共有24名职工竞聘上岗，有1人由作业区副职竞聘上岗，落聘1人。主任工程师、主任业务师新上岗5人，落聘8人。作业区级副职共有16人竞聘上岗，其中有1人由基层作业区技术岗位竞聘成功。竞聘上岗激活了干部队伍，增强了压力和动力。通过这次竞聘，该公司作业区级干部普遍反映有压力，有危机感，工作的热情和主动性得到极大提升。
　　板材原料厂是本钢集团第二批开展“四定”工作的单位。今年7月初，按照“四定”工作指导组的统一安排进行。截至目前，已经完成了第一轮和第二轮岗位竞聘，正在开展第三轮作业区级副职的竞聘，预计12月中旬前完成岗位竞聘工作。已经完成的竞聘落聘率为13%，调整率21%。
　　按照“符合工作要求、职工群众满意”的总体标准，板材原料厂在公开、公平、公正的基础上，确保组织程序严格按照本钢集团和板材原料厂方案实施，同时将为更多的青年职工创造成长成才的平台和机会。
　　针对四家单位对“四定”第二阶段工作的理解、认识和推进情况汇报，陈继壮给予充分肯定。同时，对于个别单位在“四定”工作中体现的竞争意识不足，岗位设置不合理，人员流动性差等问题提出了更高要求。
　　陈继壮指出，无法充分体现出竞争的可贵之处，对于这次“四定”工作，是失败的表现。要通过这次“四定”达到干部队伍的“换血”功能，实现人员的整合，业务的改革。因此，各单位要结合自身实际设置竞聘岗位的相关要求和条件，让那些真正有能力的职工，到更大的舞台上来较量。坚决杜绝“全体起立，原地坐下”的现象发生。对于竞聘后的空缺岗位，将会组织全集团范围内竞聘工作。
　　陈继壮要求，保证公开、公平、公正是“四定”竞聘工作的先决条件。无论竞聘成功还是落聘都不是一成不变的。无法通过试用期考核不会聘任，而在观察期表现优异的落聘者同样会得到任用。为此，各单位要做好落聘职工的动态管理，让他们看到希望和目标，打破职级晋升的“终身制”。
　　组织部（人力资源部）、运营改善部、宣传部、人力资源管理中心等部门相关负责人参加座谈。