矿业南芬选矿厂面对464万吨铁精矿历史最高产量指标，成本一降再降，人员短缺等棘手问题，以降本增效为核心，通过思想引领、制度保障、科学管理、精准实施，开展合理化建议，让“金点子”落地“生金”。1至4月份，铁精矿产量超计划9万余吨，实现了首月乃至首季开门红。

思想引领“三步走”
开展合理化建议增强凝聚力

　　矿业南芬选矿厂注重思想引领，采取学习、宣讲、宣传“三步走”，激发职工为降本增效提供新思路、好点子，推动企业高质量发展。
　　读书学习蔚然成风。2019年，该厂成立了“笃学求是”精选读书会，利用午休时间集中读书，定期撰写心得体会，分享读书心得，营造良好的学习氛围。职工通过相互学习交流，理论联系实际，为开展合理化建议提供技术支撑。
　　宣讲政治贯穿始终。该厂开设“选矿大讲堂”，党委书记、厂长带头上公开课，每周组织厂中层干部集中政治学习，有效提升了大家的思想素质和业务能力。各职能科室、作业区负责人把理论知识与实际工作相结合贯彻落实到基层，充分调动了职工的积极性、创造性、主动性，取得事半功倍的效果。
　　典型选树示范引领。该厂依托《本钢日报》《今日本钢》电视及《选矿工作信息》、“魅力选矿”微信公众号等媒体平台，结合大力弘扬劳模精神和工匠精神，加大宣传力度，充分发挥典型示范引领作用，带动全体职工见贤思齐，积极投身合理化建议中。

管理流程“六步法”
开展合理化建议提升执行力

　　矿业南芬选矿厂在加强组织领导，完善制度建设的基础上，建立了项目征集、立项评审、监督检查、验收评审、奖励、项目推广“六步法”管理流程，既保证项目征集的广泛性，又保证项目推进和实施质量，从而实现闭环管理。
　　项目征集广泛及时。该厂利用OA办公自动化系统、微信公众号等方式广泛征集合理化建议。如三五选作业区开展的微信“随手拍”活动，职工随时随地发现隐患、缺陷，第一时间通过微信上报，及时整改。
　　立项评审简捷高效。该厂每月召开一次专业评审小组会议，对新征集的合理化建议项目进行立项评审；对厂级以上重点项目由作业区和管理室成立攻关小组进行重点推进。
　　监督检查全程跟踪。该厂每月由推进小组对合理化建议的进度进行监督检查，确保项目责任落实到人。
　　验收评审客观公正。该厂每月召开一次专业评审小组会议，对已完成的合理化建议项目进行验收评审，确定奖励级别及项目推广。
　　项目奖励精准到位。该厂按奖励金额的30%以上对第一建议人进行精准奖励；每季度评选出合理化建议优胜作业区，进行集体嘉奖。同时，对获奖人颁发荣誉证书，在年终评先中给予加分等精神奖励。
　　项目推广点面结合。该厂对各作业区合理化建议进行梳理汇总，对解决同质化问题的合理化建议进行推广，取得较好效果。

精准实施“三个有”
为开展合理化建议提供源动力

　　矿业南芬选矿厂对合理化建议精准实施经验进行提炼升华，做到科技论文、项目成果、知识产权“三个有”，为精品原料基地提供不竭的智慧源泉。
　　科技论文有奖项。2019年，该厂对合理化建议成果进行理论提炼，形成科技论文。在“第二十六届十省金属学会冶金矿山学术交流会论文”评选中，获得一等奖2篇，二等奖4篇，三等奖6篇。2019年，在矿业公司举办的科技论文征集中，获得一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖2篇。
　　项目实施有成效。该厂三五选作业区针对尾矿浓缩机及环水泵站相对分散，作业区缺员日益严重的实际，提出50米信号集中控制改造的合理化建议，该厂成立电气及自动化攻关组专项推进，历时3个月实现6台50米浓缩机的集中监控，极大地缓解了人员不足问题，降低事故发生率，确保生产顺行。截至目前，共征集合理化建议100余项，其中重点项目31项，创效2385万元。
　　知识产权有成果。该厂通过合理化建议活动取得专利2项，申报辽宁省科技进步奖1项，冶金科学技术奖1项，本钢科技进步奖3项，矿山科技进步奖1项，让“金点子”落地“生金”。
　　聚沙成塔，集腋成裘。今后，矿业南芬选矿厂将进一步激发广大职工主人翁意识和积极参与的工作热情，把好流程管理、精准实施、宣传推广三道关，为本钢集团高质量发展创效益、做贡献。