14日，本钢集团召开核心主业管控模式调整工作安排视频会议，就近日本钢集团党委常委会议审议通过的核心主业管控模式调整方案要点进行通报。本钢集团党委副书记赵忠民代表本钢集团对相关工作提出要求。
　　为完成2020年省委、省政府对省属企业三项制度改革、瘦身健体等工作任务的要求，持续推进“四定”改革工作，完成本钢集团混改的阶段性目标。同时，基于本钢集团核心主业业务基本相同，管理协同性强，地理位置临近，产业结构相似，企业文化已趋于一致的实际情况，为全面提高运行效率，本钢集团决定对现行核心主业管控模式进行调整。
　　5月13日，本钢集团党委常委会议审议通过了关于推进核心主业管控模式调整工作的安排，决定在各级法人关系保持不变的前提下，本钢集团总部对核心主业统一采用运营管控型模式，实行集中一贯制管理，压缩纵向管理层级，实现职能部门一体化运作（合署办公）。调整范围涉及集团公司、板材公司、北营公司、矿业公司所属各职能部门、直属单位和业务机构。
　　为确保此项改革工作积极稳妥推进，在本钢集团党委的统一领导下，成立了核心主业管控调整工作推进组，由本钢集团党委副书记赵忠民任组长。相关成员部门和单位将按照“先合并后整合，分层分类分步实施”的推进原则，严格按时间节点和步骤开展工作。
　　会上，赵忠民代表本钢集团提出总体要求。他说，此次核心主业管控模式调整经过了广泛调研和意见征求，是两钢合并重组以来本钢集团最大规模的一次改革。他说，改革工作永无止境，改革的目的是为了理顺业务、优化流程，促进企业管理更加精干高效。他要求，要统一思想，明确责任，把握方向，确保生产经营稳定运行，确保员工队伍整体稳定。
　　赵忠民要求，在工作推进过程中，各单位和部门要相互借鉴，取长补短，优化流程。在对接、交接、划拨的过程中，要严格执行集团各项规章制度，特别是工作纪律。在资产、财务、资金、人员的划拨过程中，要依法依规进行，审计部门将全面介入，纪检部门要切实负起监督责任。各单位、各部门、各子公司要抓好落实，抓紧实施，保证相关工作按计划平稳推进。