10月9日，本钢集团党委书记、董事长杨维主持召开本钢集团董事会听取经理层汇报会议暨三季度生产经营工作分析视频会议。会议听取了 9 月份和前三季度生产经营工作情况汇报，全面总结分析生产经营情况，部署四季度重点工作。
　　鞍钢重组本钢管理过渡期工作组副组长张景凡出席会议。
　　本钢集团领导赵忠民、高烈、张鹏、张彦宾、王乔鹤，以及总经理助理蒋光炜、齐振出席会议。
　　三季度，本钢集团牢固树立“对标一流，融入新形势，建设新鞍钢”理念，立足鞍钢重组本钢工作和推动企业高质量发展实际，克服限电等客观因素影响，坚持以效益为中心，高站位谋划，高效率推进，在确保鞍钢重组本钢工作顺利启动和后续过渡工作快速落实落地的同时，实现了生产经营安全稳定运行，重点工作推进取得明显成效，企业生产经营和改革发展驶上“快车道”。
　　会上，本钢集团副总经理高烈传达贯彻鞍钢集团 2021 年四季度安全防火工作紧急会议精神，并代表经理层围绕9月份及三季度本钢集团生产经营情况、本钢集团各系统主要工作完成情况、五大板块工作完成情况，以及本钢集团下一步生产经营工作建议等方面向董事会进行了汇报。相关部门和单位针对前三季度主要工作成绩、存在的主要问题、下阶段工作措施进行了补充汇报。
　　会上，各位董事听取了上次经理层汇报会议安排的相关工作落实情况，并结合各自分工对下一阶段工作进行了安排。
　　杨维代表董事会对本钢集团三季度工作给予充分肯定，并深入分析了当前企业生产经营和改革发展工作面临的形势和问题。
　　杨维指出，三季度对于本钢集团而言是不平凡的一个时期，有亮点也有问题。各单位要坚持问题导向，对号入座，领会问题实质。同时要互相学习、取长补短、互创条件，统筹协调，解决问题。四季度，本钢集团将进入发展史上的转折期，既是新征程、新起点，又是承前启后、继往开来的重要阶段，改革发展工作更加繁重、更加艰难。各单位要做好充分准备，抓好工作落实，全力迎战四季度。各级领导干部要对分管工作一抓到底，抓出成果，确保董事会经理层安排部署的工作落地见效。
　　为进一步做好四季度工作，为明年工作打好基础，杨维提出三方面具体要求。
　　杨维要求，要顺大势、谋大业，提升自我。面对当前百年未有之大变局，钢铁企业要顺应大势科学谋划自身发展。要在限电进入常态化的形势下，确保企业生产安全稳定顺行。要快速适应鞍钢重组本钢后对工作提出的高标准要求，严格按照央企相关规定开展各项工作。各级领导干部要不断提升自身能力，各部门、单位要转变思维，开拓创新，不断增加产品品种规格和高附加值产品比例，高效组织生产；要大力推动一贯制体系，强化工序服从，加大考核力度；要将模拟市场化运行精准量化到基层，并确保落实到位，全方位发力，确保在资源有限的情况下，实现效益最大化。
　　杨维强调，要盯一流、盯问题，完善自我。鞍钢重组本钢后，本钢集团登上了中国第二大“钢铁航母”，各级领导干部要牢固树立“对标一流，融入新形势，建设新鞍钢”的理念，不断提升自身能力。要按照鞍钢“跑赢自我、跑赢大盘”目标，各部门、单位、工序要积极对标一流，对标先进，查找差距，查找问题。要各负其责，盯住问题，瞄准提高全员劳动生产率、推动超低排放、提高设备自动化水平、大力推动点检定修制、提升非钢板块创效能力等重点工作，统筹协调，科学制订完善计划和措施，全面提升企业生产经营管理水平，主动融入鞍钢。
　　杨维指出，要抓思想，抓作风，领导干部带头冲刺四季度，为明年工作打好基础。在鞍钢重组本钢的形势下，本钢集团各级领导干部要做到上下同欲，作风硬朗，要进一步加强党的全面领导，通过扭转作风和加强作风建设，全方位提升自身能力。要坚定树立改革创新、攻坚克难的作风，积极推动企业改革发展。要充分认识鞍钢重组本钢的重要意义，要以进入央企行列而自豪，客观承认不足，谦虚谨慎，不断提升，成为推动鞍钢重组本钢的生力军、主力军。要坚定树立敢于坚持正义、敢于同不良现象作斗争的作风，要懂规矩、知戒惧，要直面问题，敢于斗争，全面释放正能量。要树立良好作风，精雕细刻、紧锣密鼓统筹安排好各项工作，既要确保安全生产，又要确保质量稳定，全面提升各项指标，为实现明年生产开门红打好基础。
　　会议还通报了本钢集团领导中秋、国庆假期深入基层一线调研慰问情况。
　　本钢集团副总师，各部门、单位负责人参加了视频会议。