国企，是构建大国经济的“压舱石”，是东北全面振兴、全方位振兴的“定海神针”。2021年，鞍钢本钢重组，两家百年企业牵手打造巨型钢铁“航母”，释放出促进东北传统产业振兴的磅礴力量，也开启了百年本钢在央企平台践行钢铁报国使命的新征程。
       半年多来，本钢集团抢抓重组整合融合历史机遇，坚定不移走“改革+市场”的发展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线，实现了脱胎换骨式的蜕变与重生。2021年，本钢利润创10年来最好水平；2022年一季度，实现利润12.91亿元，同比增长55.35%；国企改革三年行动任务落实，深化市场化改革卓有成效；鞍本管理体系完成管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一，核心业务深化协同并拓展延伸；职工对企业未来发展信心大增。2021年，本钢在岗职工人均工资较上年增长23.1%，累计为职工发放超利共享利润奖4.7亿元。
       ——这组数据，不仅是本钢集团快马加鞭推动鞍本重组整合融合的成绩单，也是深化改革“见实显效”的缩影。改革不易，行路且艰，惟其如此，当改革行进到“深水区”、开始“啃硬骨头”时，本钢集团迈出的实质性步伐，才更显弥足珍贵。
       “国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”习近平总书记就国有企业改革作出重要指示，清晰地指出了国有企业发展的战略地位和根本目标，为国有企业改革发展指明了方向，更使本钢集团深化改革的思路更清、动力更强、底气更足、意志更坚。
       半年多来，本钢集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照党中央、国务院和国务院国资委、辽宁省委省政府关于鞍钢本钢重组“六措并举”总体工作部署，制定了《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》等“1+2+N”系列改革方案及相关配套制度，围绕鞍钢集团“7531”战略目标、“双核”战略和培育打造“第三极”，制定了“1357”工作指导方针，完整承接鞍钢集团“两利四率”“双跑赢”“五力”提升等一系列考核指标和制度体系。
       从顶层设计图的形成，到改革进入“施工期”，按下“快进键”，本钢集团用行动表达了坚定不移的信心和破釜沉舟的勇气。行至今日，改革已涉“深水区”，问题杂、难点多、借鉴少，来之坎坎，困惑骤起，要面对的都是难啃的“硬骨头”。舟至中流水深处，击楫奋进向前行。本钢改革的成败关乎地方经济民生、职工利益，要有新作为，就必须下狠功夫，杀出一条血路来，做到打得赢、靠得住。
       改革越是向更“深”处掘进，就越需要加倍努力、扎实推进。随着改革进入“施工高峰期、落实攻坚期”，要聚焦重点难点，着力补足短板，在核心领域、关键技术上提升“国家队”的能级。狭路相逢勇者胜，只有以更大决心、更大智慧、更大力度推进改革，才能实现“一鼓作气、一气呵成、一以贯之”。
       “求木之长者，必固其根本。”党的领导决定着改革的政治方向，是国企改革的政治优势。在改革推进过程中，情况越复杂，就越要加强党的领导，着力抓好党建和职工群众思想政治工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，调动职工群众的积极性、主动性、创造性，实现党的建设与企业改革发展同频共振，为做强做优做大国有企业筑牢根基、厚植优势。
       深化改革，不进则退。改革的难点不仅在制度推进，更在于观念的转变。当前，本钢面对着复杂严峻形势和前所未有的风险挑战，改革势在必行。要大力宣传改革成果、挖掘典型样本、梳理亮点举措、总结成功经验，使干部职工深刻理解改革的目的是通过体制机制的优化调整，深度激发企业自身的活力动力，提升企业效率效益，提高员工收入水平，使全体本钢人在思想上形成共识，拥护改革、支持改革、参与改革，确保改革任务落到实处、取得实效。
       握指成拳，重鼓擂响。改革行至深处，更需要全体干部职工团结一心，攻坚克难，蹄疾步稳，奋勇前进，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，要始终保持踔厉奋发的姿态，书写下本钢集团深化改革的生动“注脚”。