为准确把握本钢集团三项制度改革过程中的重点与难点问题，确保改革取得扎实成效，6月1日，本钢集团召开三项制度改革第六场专题培训会。鞍钢本钢整合融合工作推进组组长计岩参加会议，本钢集团党委副书记高烈主持会议。

　　自去年11月份本钢集团全面推进三项制度改革以来，围绕“四能”目标，本钢集团提出“两制一契”、双合同管理、“授权+同利”等举措及理念，全面推行竞争上岗机制，实行“揭指标竞聘、带契约上岗”。目前，各级子公司岗位竞聘工作正在逐级推进中，改革真正进入“深水区”。这一阶段改革任务的完成情况，将直接影响本钢集团深化市场化改革的整体进程与效果。为巩固改革成果，充分吸收借鉴好的经验作法，此次宣讲培训邀请了鞍钢集团兄弟单位作经验介绍。

　　培训会上，鞍钢矿业大孤山球团厂厂长于洪军作了题为《推进“三项制度”改革 持续完善“四能”机制 激发企业高质量发展新动能》的经验介绍。鞍钢建设集团有限公司党委书记、董事长孙凤先作了题为《加强全口径劳务用工管理 实现人力资源优化配置 助力企业高质量发展》的经验介绍。深入浅出、具有指导性的经验介绍，让参加培训人员开拓了视野、清晰了思路、明确了方向。

　　会议要求，与会人员要认真消化吸收培训内容，并结合实际梳理改革的思路、问题。各单位、作业区要强化学习意识，从思想上牢固树立“对标”理念。特别是多元板块要仔细研读、认真研判，充分吸收鞍钢集团兄弟单位的经验，立足市场新形势，聚焦钢铁新业态，实现自身新发展，坚定不移地走好走稳改革发展之路。

　　会后，部分与会人员还进行了分组交流。

　　会议以视频形式召开。鞍钢工程公司、鞍钢建设公司、鞍钢矿业大孤山球团厂相关领导，本钢集团党委组织部、管理创新部负责人，板材公司、北营公司、矿业公司及所属厂矿相关领导在主会场参加会议。本钢集团机关其他部门负责人、各子公司（直属单位）分管相关工作领导在分会场参加会议。