6月10日，本钢集团召开5月份生产经营协调会，全面分析总结5月份生产经营情况，客观剖析存在的问题和短板，认真研判当前生产经营形势，对6月份生产经营重点工作进行安排部署。会议要求，勇毅前行、敢于斗争、精益求精、善作善成，全力做好上半年生产经营各项工作，以优异成绩迎接党的二十大及本钢集团第二次党代会胜利召开。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，总经理王军主持会议。
　　本钢集团领导、集团高管、相关部门主要负责同志，板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职在主会场参加会议。
　　5月份，本钢集团紧紧围绕改革、发展、稳定三大重点任务，坚持以效益为中心，以全面预算管理为指导，全面对标“双跑赢”，主要生产经营指标完成鞍钢集团下达的目标。
　　会上，实业公司作为先进典型汇报了5月份工作。本钢集团总会计师张景凡做了5月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
　　王军强调，项目规划要体现能力匹配和系统优化，项目投资要关注运营成本和最新技术、节能设备的使用，要适度投资。要眼睛向内，细化分解财务指标，减少资金占用。要关注矿石采购结构调整，在配矿比例上要有明确指标。要加大新产品、新客户开发力度，注重产品的品种规格与产线的匹配度。要加强亏损企业、参股企业管理，盘活低效、无效资产。在外购能源工作上，要体现系统性思维，确保效益最大化。非钢协同板块要坚持精打细算，科学运营。要落实以市场为龙头的质量管理理念，减少质量异议。要在物流工作中体现鞍本协同、铁运公运协同及厂际协同。要持续做好碳资产管理工作。
　　杨维对本钢集团5月份生产经营工作取得的成绩给予肯定，在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，明确了下一阶段生产经营工作思路。
　　杨维要求，要拼搏争先、勇毅前行，跑出本钢“加速度”，确保“两利四率”指标、三项制度改革、国企改革三年行动方案、超低排项目、信息化系统建设和应用等按期完成。原燃料采购管理、产品市场营销等工作要树立“上下一盘棋”思想。
　　杨维强调，要树立斗争精神，确保三项制度改革任务全面、彻底、按期完成。非钢协同板块的改革要稳扎稳打、逐步推进，确保6月底前全部完成。各板块、子公司要承担主体责任，各层级要树立样板、总结亮点，体现创新、先进引领、共同推进。各级党委要把方向、管大局、促落实，各级纪委要起到监督执纪、保驾护航的作用。
　　杨维要求，要有精益管理、精准预测的能力，各单位每周要预判效益情况，把以效益为中心落实到日常工作中。财务系统、信息化系统要密切配合，快速实现“日清日结”的ERP系统上线运行。各板块、子公司要熟练掌握各自工序、行业的单位成本、单位效益，以及鞍钢“五地”和同行业排名。
　　杨维强调，要善作善成、善总结、善提炼，做好上半年的总结提炼工作，初步实现集小成于大成、集量变于质变，将久久为功的做法转变为成果。要做好改革进程，规划投资，“五地”对标分析，汽车板、家电板“一贯制”等方面的归纳总结提升工作，并通过总结提升，明确下半年工作方向，以实际行动迎接党的二十大及本钢集团第二次党代会胜利召开。
　　板材公司、北营公司、矿业公司其他领导班子成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司其他领导班子成员、财务工作负责人通过视频参加会议。