历史的足迹，往往在回望中才会更加清晰——
      鞍钢本钢重组以来，新本钢坚定不移走“改革+市场”发展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线，在2021年创造了历史最好成绩之后，今年一季度，又取得了开门红，跑赢了大盘，实现了脱胎换骨的蜕变和重生。
      然而，市场形势瞬息万变。在百年未有之大变局下，面对地缘冲突、逆全球化、供应链安全、能源紧缺等一系列问题，钢铁市场形势不容乐观。今年1~5月份，钢协企业亏损面达23.9%，进入到二季度后，本钢的生产经营形势发生了巨大变化，经营利润、销售利润率等关键指标下行趋势明显。面对这种趋势，新本钢如何保持改革发展成果，实现逆势而上？这就需要我们立足当下，重新审视自己所在行业的发展趋势，认清企业发展的底层逻辑，不断重构企业竞争力。
      那么，首先我们要思考钢铁企业的发展趋势是什么？钢铁行业的发展趋势离不开全球大背景。地缘冲突作为当今最大不确定性，带来了能源短缺，供应链不稳定，外贸出口受限等一系列问题。同时，以美国为主导的针对中国的压制行动，带动了世界各国制造业回流，进一步加剧了原燃料上涨和钢材出口受限，逆全球化浪潮进一步加剧。
      好在中国早在疫情后开始了国内市场布局，提出了“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。至此，“深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”成为发展主旋律。
      立足发展主旋律，乘着鞍本重组东风，新本钢深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和重要指示批示精神，在国务院国资委、辽宁省委、省政府和鞍钢集团坚强领导下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻认识自身所处的历史方位和担负的历史使命，按照《国企改革三年行动》要求，坚定不移走“改革+市场”发展之路，取得可喜的成果。“改革+市场”发展之路也成为当前发展的底层逻辑。
      那么，在实际工作中，新本钢如何把握底层逻辑，重构企业竞争力？
      把握底层逻辑，重构企业竞争力，首先要从思想上深刻认识“改革+市场”发展之路的正确性，以敢闯敢干的精神将“改革+市场”发展之路走下去。改革是为了更好地出发。当前，改革已进入滚石上山、爬坡过坎的攻坚期、深水区，面临啃硬骨头、涉险滩的考验。领导干部、广大职工要以敢闯敢试的勇气、敢为人先的锐气，“逢山开路，遇水架桥”，跟上企业改革的步伐。正如习近平总书记在山东考察时所说，“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。希望大家再接再厉，一鼓作气，一气呵成，一以贯之，朝着你们既定的目标奋勇直前。”改革需要勇气，更需要谋略。既要加强顶层设计，又要鼓励基层探索，连通上与下；既敢于创新突破，又讲究于法有据，兼顾破与立；既学会“弹钢琴”，又善于牵住“牛鼻子”，抓重点带全盘。打通思想之路，架起实践之桥，夯实制度之基，改革就会不断呈现全面发力、多点突破、纵深推进的理想局面。
      把握底层逻辑，重构企业竞争力，要坚持问题导向，把握“上游市场”，从终端产品向上追溯，实现系统降本。一切改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。在市场形势越发不确定的今天，钢铁企业要想获得长足发展，首先要把握住我们能够把握的可控环节，即在成本管控上做到极致。这就要求我们把握上游市场，在供应链成本和供应链安全上下功夫，即抓住采购端，对原燃料进行择机采购，降低成本。同时，又要将“运营”理念贯穿于生产全过程，即在生产组织形式上不断改革创新，通过优化工艺流程、提高工作效率、抓好系统成本。降成本工作是一项复杂的系统工程，惟有整体考量才能驾驭全局，惟有统筹协调才能协同推进。落实到具体工作中，就是每一道工序、每一家单位、每一个环节都要立足全局、大局，相互配合、相互促进，努力做好自己的事，遇到问题系统分析，协调推进，尽力为下道工序创造条件。同时，各工序、单位、环节要明晰职责、相互监督、严格考核、跟踪管理，最终使各工序、各单位、各环节联动集成，形成降本总体效应，取得总体效果。
      把握底层逻辑，重构企业竞争力，要坚持以客户为中心，锚定“下游市场”，洞察客户更个性化、更细微的需求，从过去的为客户提供功能价值，转化为提供服务价值和情绪价值。这就要求我们实行销研产全方位创新改革，打差异化竞争战略，不断加大优势产品的生产比例。而在这个过程中，销售是关键之战，我们应积极推动营销模式变革，逐步完成从卖钢铁材料到卖钢铁制品，从卖钢铁制品到卖生产研发技术，从卖生产研发技术到与相关企业联合卖制造设备，再到从钢铁制造商到钢铁服务商转变这四个阶段的蜕变。在工作中，一方面要敏锐捕捉市场信息，善于在消费者的“苦恼”中发现市场，及时给予企业研产后部提供价值信息；另一方面，要以客户需求为导向，精准辨识，围绕客户需求开展定向销售，使企业优质产品在钢铁市场上得到推广。不仅如此，我们还应主动借鉴国内外成功企业经验，如学习华为不断突破自己，为客户提供过硬产品和爱国情怀的情绪价值。同时，站在国家、行业的高度与上下游企业一起整合出更加强大发达的产业链、供应链，为全社会乃至全世界提供我们的优质产品，为构建人类命运共同体、实现人们美好生活贡献“本钢力量”“鞍钢力量”。