7月21日，北营公司召开精益管理阶段性总结推进会，对北营公司前期精益管理推进情况进行总结，客观分析存在问题，调适优化工作方法，并明确下一步重点任务。
　　今年以来，北营公司深入贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展和对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本钢集团“1357”工作指导方针为统领，以人才培养为主线，以项目实施为载体，以效益提升为目标，以对标改善为重点，将五制配套与精益思维相融合，积极构建全流程精益管理模式和持续改善长效机制，不断提升管理水平，增强核心竞争力，全力打造北营公司精益管理模式。
　　作为本钢集团首家精益管理试点企业，两个多月来，北营公司以“善始善终，善作善成，首战必成”的决心，在爱波瑞精益管理专家顾问指导下，迅速建立了精益管理体系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，开展了精益管理宣传培训、技能导入和现场实践等工作，并取得了阶段性进展。结合高层、中层、基层三层级人员不同需求，针对性开展课程培训，累计培训107次、2550人次，其中试点作业区培训覆盖率100%。同时，围绕异常管理、改善提案、降本课题、计划值管理、目视化管理、标准化作业、设备TPM管理等模块开展培训737人次，目前各模块已进入应用实践阶段。7月14日异常管理工具（EMBP）在试点作业区正式运行，截至7月21日系统提报异常记录共计152条。各试点单位收集改善提案452项，完成346项，完成率76.55%。7月18日CIBP系统进行上线应用，与改善提案相结合，进行数据分析，输出降本课题。现已收集课题124项，立项降本课题24项。其中，北营炼铁总厂5项、北营炼钢厂7项、北营轧钢厂5项、北营能源管控中心7项，预期财务年收益6526万元。
　　会上，北营公司综合管理部从建立精益管理体系，明确推进工作机制；开展多层级培训和宣传动员，营造精益氛围；开展改善活动，引导全员参与；构建精益现场，提升管理能力；强化流程协同，优化订单交付等方面对精益管理推进工作进行阶段性总结，并围绕当前存在的不足，明确了下一步重点工作任务。
　　会议强调，精益化是迈向信息化、数字化、柔性化、智能化的基础，也是发展的必然阶段。全体职工要提高站位，充分认识理解北营公司推进精益管理的重要性和必要性，坚持问题导向，全力破解管理标准化难题、“授权+同利”等实际问题；要狠抓落实，加快推进精益管理、消除浪费与降本增效相结合，做到“资源有限、创意无限、关注产出”，切实提高管理效能；要聚焦重点，推进精益管理持续改善和管理提升相结合，主要领导要带头破除固有观念，勇于突破创新，建立健全精益体系和评价体系，营造精益管理良好氛围，全力解决问题；要力求突破，推进精益管理与人才培养相结合，将人才培养作为精益管理的出发点和落脚点，为企业高质量发展提供人才支撑。
　　会上，天津爱波瑞集团专家作《精益数字化构建柔性生产高质量发展模式》生产交流报告，并由第三方项目负责人作北营公司精益管理项目阶段性评价。