精准施策，就是靶向施策，就是要准，要非常准。
       党的十八大以来，习近平总书记在多个场合强调要在经济社会发展中做到精准施策。在部署全面深化改革时，强调“突出问题导向，加强分类指导，注重精准施策，提高改革效应”；在谈到脱贫攻坚时，强调精准扶贫、精准脱贫，“真抓实干、精准施策”……
       对于一个企业来说，精准施策，是企业管理效能和管理水平的体现，更是发展战略得以落地见效的必要条件。
       面对当前钢铁市场的寒潮和高质量发展的长远要求，在上周本钢集团生产运营协调会上，本钢集团党委书记、董事长杨维提出，要围绕效益中心，瞄准当前企业生产经营的重点、痛点、难点，精准施策——精准测算成本、精准测算效益、精准采购、精准跑用户、精准激励、精准考核，把“精准”这一理念贯穿改革发展和生产经营的方方面面，确保真正收到预期效果。可以说，当前和今后一段时期，“精准”应该是开展各项工作的标准和主基调。
       精准施策，要以全面认知、精准研判为前提。精准，是高标准，是严要求，是追求卓越，更是实事求是。精准不等于精细，企业管理，仅仅做到精细是远远不够的。精准施策是建立在对企业发展环境、趋势，以及面临的长期和短期挑战的科学认知、精准判断基础上的，要求目光要准、判断要准。因此，各级管理人员应该迅速转变观念，树立系统思维，不仅要盯紧自己所管一地、一隅，更要放眼企业发展全局，把自身工作放在全局工作中去考量，正确处理整体与局部、主要矛盾与次要矛盾的关系，要对企业发展现状有全面的了解，深入研究干什么、为什么、怎么干，进而对工作进展和发展趋势做出精准的研判。只有这样，才能因地制宜、对症下药，制定出准确而有效的措施。
       精准施策，要以效益为中心，强化过程管控。在对大局、大势作出精准判断的前提下，还要树立原点思维，坚持以效益为中心开展各项工作。追求效益最大化，是企业赖以生存和发展的前提，没有效益，就没有发展，没有效益，就没有动力。当然，任何事物的发展都不是一成不变的，更不是一蹴而就的，而是一个从量变到质变的过程。面对企业发展复杂的环境和因素，还要时刻围绕“效益”这个中心，牢记“一着不慎，满盘皆输”理念，坚持目标导向，强化过程管控，遇到困难、遇到变化，要避免“一刀切”、粗枝大叶的做法，要坚持具体问题具体分析，做到对症下药，搞清楚问题是什么、症结在哪里，对标找差，以变应变，拿出破解难题的实招、硬招，保证工作不做无用功，精准行动，精准解决。
       精准施策，要以效果为导向，强化闭环管理。精准施策，就是剑指“效果”，没有实实在在的效果，一切战略的制定、措施的推进和落实，都是“竹篮打水”“水中捞月”。因此，在推进精准施策的过程中，还要强化闭环管理，结合企业发展实际，建立长效的监督机制、评价标准、制度流程，扣紧责任链条，精细落实，严肃考核。不能雷声大、雨点小，开始的时候轰轰烈烈，随后就虎头蛇尾、不了了之，更不能互相推诿、知难不进，落实的力度层层削弱、步步衰减，而是要按照“精准”的要求，不打折扣地贯彻落实，时时紧抓，善始善终，确保精准的举措能够命中靶心，收到预期效果。当然，在这个过程中，还要加强管理和技术人才的培养，创新管理手段，强化技术支撑，助推管理变革。
       一分部署，九分落实。在当前市场竞争的压力和繁重的改革发展任务面前，我们必须在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，乘着深化市场化改革的东风，按照企业发展战略部署，精准布局，精准落子，精准发力，在实践中探索、在实践中提升，才能加速释放管理效应、激发创效活力，化危为机、攻坚克难，下好高质量发展这盘大棋，为建设新本钢、支撑新鞍钢汇聚起更加澎湃的动力。