本报讯 8月20日，本钢集团党委书记、董事长杨维到板材热连轧厂调研时强调，要持续稳步推进三项制度改革，以市场销售为导向，以服务用户为根本出发点，不断提升热轧产品质量及创效能力，助力本钢集团高质量发展。
       本钢集团总经理助理、总工程师蒋光炜，总经理助理齐振参加调研。
       调研中，杨维来到该厂2300生产线高强卷取现场，实地察看了生产、设备运行状况，听取了板材公司及板材热连轧厂相关负责人的汇报，详细询问了生产计划制订、设备运行状态等情况，并就下一步如何提升设备精度、生产高质量热轧产品等相关问题提出具体要求。
       杨维对该厂三项制度改革成果给予充分肯定，同时指出，在后续工作中，要向改革要效益，稳步提升职工收入。要高度重视人才队伍建设，通过改革、竞聘等工作做到人岗相适。要坚持以效益为中心，以市场为导向，通过生产“拳头”产品、增加品种钢比例来创效。要进一步提升产能利用率，同时各平整机组的日常管理要等同于生产机组，最大程度发挥平整机组的作用。
       杨维强调，要坚定不移地以用户需求为标准，以销定产，在规模效益基础上创造出增利品种。要加大根据合同排产的比例，做到满负荷生产。要贯彻逢修必改、逢修必提升设备精度的理念，在确保设备功能完整的基础上提升作业率。
       杨维强调，平整机组要快速达产，同时改造升级要等同于生产机组。要确保生产机组产品的板型达标，减少平整机组的修复量。要结合品种钢市场销售形势和用户需求，适时进行设备升级换代。要建立以销售为龙头、热轧工序为主体的工作机制，不断扩大生产规模。要坚持以问题为导向，不断提升研究问题、解决问题的能力，锻长板、补短板，提升创效水平。
       本钢集团党委组织部、管理创新部、规划科技部、运营管理部，板材公司及板材热连轧厂、板材市场营销中心相关负责人参加调研。