本报讯 8月18日，本钢集团举办多元板块发展论坛，总结分析多元板块上半年生产经营情况，听取各子公司改革工作汇报和发展规划设想，研究部署下一步重点工作。会议以视频形式召开。
       本钢集团党委书记、董事长杨维主持论坛并讲话。
       本钢集团党委常委、总会计师张景凡，总经理助理齐振出席论坛，并就分管工作进行点评，提出具体要求。
       会上，本钢集团财务部对多元板块子公司上半年生产经营情况进行了系统分析，对相关工作提出意见建议。
       上半年，本钢集团多元产业整合收到阶段成效，各子公司按照本钢集团多元产业整合和改革实施方案要求，按照市场化运营模式，完成了架构模块的重组整合。多元板块11家子公司全面完成利润考核指标，对比去年同期，全面实现“双跑赢”，实现了扭亏为盈，为提升本钢集团整体竞争力发挥了重要作用。
       机械制造公司、建设公司、设备工程公司、实业公司、维检中心、恒通公司、恒泰公司、热力公司、技术学院、信息自动化公司、房地产公司等11家多元板块子公司负责人，就各自企业改革发展取得的成绩、存在的问题和下一步规划，在论坛上进行了交流。
       杨维对多元板块上半年改革进展和生产经营工作取得的阶段成效给予肯定，并就进一步推动多元板块改革发展作出部署。
       杨维指出，扎实、深入、稳步推进多元板块市场化改革，全面增强多元板块的市场竞争力，是本钢集团当前工作的重中之重，更是“建设新本钢，支撑新鞍钢”，实现“十四五”规划的迫切要求。本钢集团上下要高度重视多元板块改革发展，直面历史遗留问题的解决等重点、难点，强化协调、合力攻坚，为实现更高发展目标强身健体。
       杨维要求，要盯住“短板”，坚定信心，形成合力，迎头赶上。各子公司领导班子要科学分析，在认清自身企业发展“短板”的同时，瞄准行业先进，坚持眼睛向外对标，眼睛向内找差，找准自身劣势，迅速研究制订解决问题的方法，形成推动企业高质量发展的合力，不断超越自己，实现既定目标。
       杨维强调，要盯住全年目标，用好改革关键一招，建立长效激励机制，坚决落实好竞聘上岗、“授权+同利”，推进改革试点工作。要进一步转变观念，增强市场经营意识，加大跑市场、找活源力度。要增强成本意识，设目标、算细账、严考核，提高劳动生产率，以实实在在的改革发展红利惠及广大职工。
       杨维要求，要突出专长，提升能力，用好资源，做强做大。要科学分析培养各子公司的优势和专长，拉长“长板”。要通过对标提升，牢固占领本钢集团内部市场。要围绕企业做强做大，把财务工作作为企业生产经营的核心，狠抓财务工作质量，为科学、及时、准确分析和掌握企业生产经营情况提供依据。
       杨维强调，要加强党的全面领导，勇于担当作为，为企业生产经营工作提供坚强政治保障。要强化作风建设，推进规范化管理，严格按照现代企业制度标准开展工作。要强化监督机制，对不作为、乱作为的领导干部追责问责。要守信践诺、自压重担，加速推进信息化自动化建设，全面增强企业市场竞争力，为“建设新本钢，支撑新鞍钢”提供有力支撑。
       本钢集团财务部、规划科技部、管理创新部、党委组织部、运营管理部、法律合规部、资本管理部、办公室主要负责同志，多元板块各单位党政正职、专职董事，以及多元板块各单位领导班子其他成员、财务负责人分别在主会场和分会场参加论坛。