本报讯 9月7日、8日，本钢集团党委书记、董事长杨维以视频会议方式，分别调研指导板材公司、北营公司、矿业公司的改革和生产经营工作，要求三个板块坚持以效益为中心，提高站位、坚定信心，上下同欲、攻坚克难，对标提升、强化考核，充分发挥各级党委把方向、管大局、促落实的重要作用，迅速掀起“大干100天、冲刺四季度”的工作热潮，全力提产量、降成本、增效益，确保实现跑赢行业、跑赢大盘的全年工作目标，为本钢集团完成全年改革发展任务贡献力量。
       本钢集团党委副书记高烈、副总经理韩永德，总经理助理、总工程师蒋光炜参加三个板块的视频调研会议，副总经理亢建民参加矿业公司的视频调研会议，并分别结合分管工作提出具体要求。
       杨维要求，板材公司要担负起历史赋予的责任和使命，紧盯改革任务，瞄准“两利四率”指标，加大“授权+同利”工作力度，坚定身处逆境也要心向阳光的信心，激发干部职工干事创业热情和企业发展活力；要科学组织生产，强化管理考核，积极对标提升，改善技经指标，围绕全工序、全链条精准测算规模效益，全力做好销售提价和采购降本工作，并将增效措施落实到考核指标上，签订责任状，充分发挥薪酬分配的激励作用，奖优罚劣、严肃考核。
       杨维要求，北营公司要持续深化改革，勇担发展重任，奋力做好提产增效工作；要归类、细化、分解各项技经指标，签订责任状，强化考核、提升能力，聚焦“两利四率”“两制一契”目标，确保完成全年工作任务；要狠抓产品销售和原燃料采购工作，在销售工作中推行穿透式管理，提高产品销售价格，改善调品指数；要建立产供销联动机制，结合生产节奏变化及时调整采购策略，降低采购成本；要加快推进设备升级改造，制订系统的设备升级改造方案，不断提高工艺技术装备水平，并增加1780产线为板材冷轧总厂三冷区域的供料量，优化产线布局，提升产线整体创效能力。
       杨维要求，矿业公司要继续保持良好的生产经营势头，再接再厉、自我加压，提高销售利润率和人均产矿量，坚决实现产量、成本、销售收入和利润等全年工作目标。同时，积极做好铁精矿降硅工作，为炼铁工序降本创效提供原料保障；要进一步强化设备管理，加强矿山设备的智能化、信息化建设；要狠抓提产增效工作，增加矿石的采剥量和回收量，加快后备矿山的开发建设速度，积极打造绿色矿山；要持之以恒对标学习，提升管理水平，改善技经指标，并加强工程项目建设的规范化、精准化管理，全力推进工程项目建设。
       杨维要求，各级党委要充分发挥党建引领和保驾护航的重要作用，强化作风建设。各级领导干部要以上率下、担当作为，以务实、精准、负责、忘我、拼搏、斗争的决心和态度，统一思想、凝心聚力，营造树正气、干实事、抓落实的良好工作氛围。此外，本钢集团相关部门要充分发挥服务、指导、考核的职能作用，全力支持和帮助三个板块的改革发展，积极主动出谋划策、解决困难，助力三个板块完成全年工作任务。
       本钢集团副总师、相关部门负责人，板材公司、北营公司、矿业公司领导班子成员分别在主会场和分会场参加会议。