本钢集团召开8月份生产经营协调会
锚定全年目标不放松,锤炼过硬工作作风 大干100天冲刺四季度,全面实现“双跑赢”
本报讯 9月10日,本钢集团召开8月份生产经营协调会,全面分析总结8月份生产经营情况,客观剖析存在的问题和短板,认真研判当前生产经营形势,对下一阶段生产经营重点工作进行安排部署。会议要求,要锚定全年目标不放松,大兴务实高效之风,大干100天、冲刺四季度,全面实现“双跑赢”,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
本钢集团党委书记、董事长杨维讲话,本钢集团总经理、党委副书记王军主持会议。本钢集团领导、高管;相关部门主要负责同志;板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职、机械制造公司相关负责人在主会场参加会议。
会上,板材公司、北营公司、机械制造公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡作了8月份生产经营活动分析,并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
围绕下后四个月重点工作,王军强调,针对当前市场形势,要发扬斗争精神,坚持“以效益为中心”,眼睛向内、查找问题、精准施策;要抓好业财结合、抓好产销结合;要做好提高产线效益和优化工序衔接的环节,实现高效生产;要加强市场研判,提升产品销售价格;要精准对标、严控各项费用,做到生产经营与市场同频共振,实现企业效益最大化。
杨维首先代表本钢集团党委感谢广大干部职工在疫情封控期间,挺身而出、不惧困难、不讲条件,以厂为家,积极投入抗疫保产工作,为稳企保产作出的贡献,并向他们致以中秋佳节的美好祝福。同时,向本钢党校和技术学院的教师致以节日问候。
在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的形势后,就如何做好下一阶段工作,杨维提出了要求。
杨维指出,企业效益的改善是检验改革成败的标尺。全体本钢人要拿出精气神、使命感、责任心和拼搏劲,锚定全年目标不放松,坚定信心,大干100天,冲刺四季度,全力完成全年目标任务,实现跑赢大盘、跑赢行业。各板块,特别是两个钢铁板块要按照已制订的下一阶段目标任务,逐层签订军令状,把责任扛起来、压力传下去,严格抓落实,以实际行动践行鞍本重组的时代使命。要强化生产调度指挥,围绕合同需求,精准排布产线,做到产线和合同相匹配,最大限度发挥生产能力,提高经济效益。同时,要进一步树立用户至上的理念,狠抓产品质量,让用户满意。要通过销售提价和采购降本实现效益最大化。
杨维强调,要借鞍本重组大势,释放改革红利,全面提升本钢集团管理水平。按照组织架构设计的模式,本钢集团和各板块要厘清职责,各负其责、各有侧重、互相支撑。本钢集团要侧重进行资产管理,集团各部门要发挥对各板块服务、支持和考核的职能;各板块要强身健体,通过强化板块内职能部门的工作能力,提升生产经营管理水平。另外,杨维强调,要加强信息化建设,明确“一把手”工程重要性,以信息化建设助力企业快速发展。
杨维要求,要用好考核“指挥棒”,激发全员自下而上的工作主动性和能动性。要坚决完成“两利四率”“两制一契”目标任务,并把生产经营过程中的重点工作列入“两制一契”补充考核范畴。要注重考核的规范性、成效性,进行全面评估,继续加大“回头看”工作力度。要按工资总额管理模式,量化指标分解,让职工能准确计算出每月绩效情况,实现“干到、算到、给到、得到”。围绕干部考评工作,要实行随时评价、阶段考评和年终决策的动态管理。
杨维强调,作风建设永远在路上。各级领导干部要强化作风建设,学习先进、完善自我。要树立正确世界观、人生观、价值观,大力弘扬务实高效之风、攻坚克难之风、精准精细之风、少说多做之风,把心思用在干事创业上,把精力投入到狠抓落实中,以上率下,一级带着一级干,一级做给一级看,带头履职尽责,带头担当作为,带头承担责任,在实现本钢集团高质量发展中展现新担当、新作为。
板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人;非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人;北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。
本钢集团党委书记、董事长杨维讲话,本钢集团总经理、党委副书记王军主持会议。本钢集团领导、高管;相关部门主要负责同志;板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职、机械制造公司相关负责人在主会场参加会议。
会上,板材公司、北营公司、机械制造公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡作了8月份生产经营活动分析,并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。
围绕下后四个月重点工作,王军强调,针对当前市场形势,要发扬斗争精神,坚持“以效益为中心”,眼睛向内、查找问题、精准施策;要抓好业财结合、抓好产销结合;要做好提高产线效益和优化工序衔接的环节,实现高效生产;要加强市场研判,提升产品销售价格;要精准对标、严控各项费用,做到生产经营与市场同频共振,实现企业效益最大化。
杨维首先代表本钢集团党委感谢广大干部职工在疫情封控期间,挺身而出、不惧困难、不讲条件,以厂为家,积极投入抗疫保产工作,为稳企保产作出的贡献,并向他们致以中秋佳节的美好祝福。同时,向本钢党校和技术学院的教师致以节日问候。
在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的形势后,就如何做好下一阶段工作,杨维提出了要求。
杨维指出,企业效益的改善是检验改革成败的标尺。全体本钢人要拿出精气神、使命感、责任心和拼搏劲,锚定全年目标不放松,坚定信心,大干100天,冲刺四季度,全力完成全年目标任务,实现跑赢大盘、跑赢行业。各板块,特别是两个钢铁板块要按照已制订的下一阶段目标任务,逐层签订军令状,把责任扛起来、压力传下去,严格抓落实,以实际行动践行鞍本重组的时代使命。要强化生产调度指挥,围绕合同需求,精准排布产线,做到产线和合同相匹配,最大限度发挥生产能力,提高经济效益。同时,要进一步树立用户至上的理念,狠抓产品质量,让用户满意。要通过销售提价和采购降本实现效益最大化。
杨维强调,要借鞍本重组大势,释放改革红利,全面提升本钢集团管理水平。按照组织架构设计的模式,本钢集团和各板块要厘清职责,各负其责、各有侧重、互相支撑。本钢集团要侧重进行资产管理,集团各部门要发挥对各板块服务、支持和考核的职能;各板块要强身健体,通过强化板块内职能部门的工作能力,提升生产经营管理水平。另外,杨维强调,要加强信息化建设,明确“一把手”工程重要性,以信息化建设助力企业快速发展。
杨维要求,要用好考核“指挥棒”,激发全员自下而上的工作主动性和能动性。要坚决完成“两利四率”“两制一契”目标任务,并把生产经营过程中的重点工作列入“两制一契”补充考核范畴。要注重考核的规范性、成效性,进行全面评估,继续加大“回头看”工作力度。要按工资总额管理模式,量化指标分解,让职工能准确计算出每月绩效情况,实现“干到、算到、给到、得到”。围绕干部考评工作,要实行随时评价、阶段考评和年终决策的动态管理。
杨维强调,作风建设永远在路上。各级领导干部要强化作风建设,学习先进、完善自我。要树立正确世界观、人生观、价值观,大力弘扬务实高效之风、攻坚克难之风、精准精细之风、少说多做之风,把心思用在干事创业上,把精力投入到狠抓落实中,以上率下,一级带着一级干,一级做给一级看,带头履职尽责,带头担当作为,带头承担责任,在实现本钢集团高质量发展中展现新担当、新作为。
板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人;非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人;北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。
2022-09-13