惟拼搏者不凡，惟实干者出彩，惟奋斗者英勇。
       面对复杂严峻的市场形势，如何保持住当前良好的发展态势，确保全年生产经营任务圆满完成？
       “大干100天，冲刺四季度，全面实现‘双跑赢’”动员令，就是方向。
       “务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字作风要求，就是行动指南。
       目标已经明确，号角已经吹响。全体本钢人要牢固建立“效益在现场、效益在市场”意识，坚持以效益为中心，充分展示“十六字”作风，勠力同心，埋头苦干，努力在鞍钢本钢重组元年交出一份亮眼答卷。
       向现场要效益，就是要秉持“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，以全面预算管理为统领，深度聚焦降本增效。要精打细算过日子，统筹规划每一天。要锚定全年生产经营目标，科学协调生产组织，各工序、产线高效配合，各板块、单位通力协作，确保产能充分释放。要深入对标，深挖内潜，解难点、医痛点、堵漏点，降低损耗，盘活库存，将成本降至最低，实现效益最大化。
       向现场要效益，就是要牢固树立“精益求精、追求卓越”理念，精准施策，精细操作，以精益管理、“一贯制”推动提质增效。企业靠产品说话，产品靠质量赢得市场。全体本钢人要以工匠之心对待工作，精雕细琢，努力将产品打造成艺术品，全力提高产品品质，不断擦亮“本钢品牌”，提升企业市场竞争力。
       向现场要效益，就是要用好“授权+同利”、即时奖励、精准激励，确保“干到、算到、给到、得到”，激发职工创新创效活力，提升全员劳动生产率。要发挥广大职工最了解现场、对现场问题最有切身感受、最有发言权的优势，鼓励职工立足岗位，主动想问题、主动解决问题，凝心聚力，把群众智慧转化为效率和效益，推动企业高质量发展。
       向现场要效益，就是要不断强化安全意识、环保意识，确保生产稳定顺行。企业要发展，安全是前提。必须在确保职工安全、设备安全的前提下，维护设备稳定顺行，全力提高设备开动率，提高作业效率，以稳产高产推动生产经营目标实现。要树牢环保底线意识，不触底线，不踩红线，全力推进超低排项目建设，确保各项环保设备设施正常运转，加快“AAA”级景区花园式工厂建设，发力“双碳”目标，彰显央企责任担当。
       在高效生产的基础上，我们还要具备强大的市场意识、经营意识，展示十六字作风，向市场要效益。
       向市场要效益，就是要关注国内国际市场变化，聚焦主辅料、备品备件价格走势，主动而为，择机采购，提高采购质量，降低采购成本，减少资金占用。要关注库存，高效协调运输机制，降低港途耗，在保产保供基础上，确保生产经营高效顺畅。
       向市场要效益，就是要及时掌握市场动态，精准研判市场走势，科学实施市场策略，不断扩大市场占有率。要牢固树立“用户至上”理念，积极主动闯市场、走用户，千方百计满足用户需求，以最好的产品和最优质的服务，赢得用户信赖。要不断挖掘新用户，大力开发直供户，将本钢产品推向更广阔的应用领域。
       向市场要效益，就是要围绕市场打造核心产品力。产品力是突围市场的先决条件，产品第一，营销第二。要以前瞻思维谋划发展，以战略思维布局未来，大力推动科技攻关和产品研发，不断提升生产工艺和装备水平，打造更多“拳头”产品，提升企业竞争力。
       船到中流浪更急，人到半山路更陡。本钢集团的改革发展已到关键期，发展时不我待，机遇稍纵即逝。让我们以作风建设为基底，以务实高效的实干作风、攻坚克难的必胜决心、精准精细的严谨态度、少说多做的担当作为，大干100天，冲刺四季度，向现场要效益，向市场要效益，在“建设新本钢、支撑新鞍钢”的征程中跑出“加速度”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。