为进一步落实“干到、算到、给到、得到”工作（简称“四到”），激发企业微观活力、释放改革动力、提升管理能力，10月20日，本钢集团召开市场化改革典型案例交流会。本钢集团党委副书记高烈参加会议。
　　当前，正值本钢深入推进市场化改革的关键阶段，职工收入能多能少是“破三铁”（“铁饭碗”“铁工资”“铁交椅”）的核心内容之一。今年6月份，本钢集团提出“职工每日收入心中有数”工作要求，在全集团大力推行“四到”考核机制，引导职工多劳多得，打造绩效、薪酬新样板，营造“业绩同市场对标、薪酬和业绩跟跑，激励凭贡献说话”的绩效文化。
　　在“四到”工作推进过程中，涌现出很多真落实、敢落实、善落实的基层典型，为实现以点带面、引领带头、示范带动，本钢集团通过线上讲学、线下跟学、现场游学等多种形式进行典型案例交流推广，进一步促进“四到”工作落地见效。此次案例交流会为第一场典型交流推广活动，旨在通过分享典型单位优秀做法，逐步完善“四到”考核机制，激发企业内生动力，促进实现提质增效目标。
　　会上，宣读了《“四到”典型案例交流推广方案》，板材热连轧厂一热轧作业区、矿业南芬露天矿运岩作业区作为基层作业区推行“四到”工作的典型代表，现场做经验交流。
　　会上，本钢集团党委副书记高烈就当前“四到”工作开展情况提出工作要求。他强调，目前正是本钢全体干部职工“大干100天，冲刺四季度”的关键时期，本钢集团各级管理者要学习典型，借鉴经验，取长补短，在工作中正视差距，追赶先进，善于将工作要求与自身实际情况相结合，做到“因企而宜，因人而宜，因文化、历史制宜”，把“四到”工作真正渗透到基层一线，为实现“双跑赢”提供原始动力。
　　高烈要求，各级领导干部要树立强烈的责任意识，各子公司、厂矿负责人要高度关注“四到”工作推行情况，关键做好“一把手抓，抓一把手”，深挖企业潜能，激发职工活力。要以“四到”典型案例交流推广活动为契机，加大对基层单位优秀做法的推广力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”的杠杆作用，加快实现职工清晰掌握日薪收入，在基层作业区形成对标创优、勇于争先的工作氛围，助力企业深化改革，展现新本钢高质量发展新形象。
　　本钢集团管理创新部、人力资源部等部门负责人，板材公司、北营公司、矿业公司、多元板块和厂矿负责人、作业长代表参加会议。