10月19日，鞍钢集团HR系统本钢差异化需求调研启动会召开。会议以视频形式安排部署鞍钢集团HR系统升级改造项目本钢差异化需求调研等相关工作。
　　今年以来，根据鞍钢集团战略规划及“数字鞍钢”建设要求，鞍钢集团启动人力资源系统升级改造项目。该项目以“战略、赋能、聚力”为总体目标，聚焦鞍钢集团人力资源管理核心需求，利用“机制+平台”双轮驱动，进一步夯实数据基础、优化流程联动和分析支持能力，覆盖人力资源管理全场景、贯通人才职业生涯发展全周期、实现全口径用工及人工成本管理、满足多角色用户全视角应用，推动人力资源管理效能大幅度提升。
　　为确保该项目能够高标准、高质量、高效率推进，按照《关于开展鞍钢人力资源系统升级改造项目差异化需求调研的通知》计划安排，鞍钢集团HR系统差异化需求调研专案组于2022年10月19日至25日到本钢开展为期一周的差异化需求调研工作。本钢集团高度重视该项工作，专门成立了组织用工组、人事福利组、薪酬绩效组、人才培训组、领导人员组、综合组等6个专项小组，全面协同参与鞍钢集团HR系统调研工作。
　　会上，鞍钢集团HR系统差异化需求调研专案组围绕系统建设背景、建设目标和设计理念作总体宣讲。鞍钢集团HR系统差异化需求调研专案组负责人介绍调研工作的目的、意义，并从提高工作标准、落实工作责任、严抓工作进度三个方面提出具体要求。
　　会议强调，要高度重视、充分交流，积极做好调研工作配合。要精准梳理本钢差异化需求，探索差异化问题解决方案，并从继承和创新两方面，多提合理化建议和可行性方案。要着眼全局、合理规划，聚焦流程增值和效率提升。要认真学习、深入领会鞍钢集团的管理理念，多学多用、活学活用，共同把HR系统建好、用好。要立足现状、灵活管控，建设实用可用的信息系统，确保系统能够适应未来管理变化，切实将鞍钢先进的人力资源管理理念融合到本钢实际工作中，为数字鞍钢建设贡献力量。
　　鞍钢集团HR系统差异化需求调研专案组成员以视频形式参加会议。本钢集团相关部门负责人、各板块相关负责人参加会议。