3月29日，本钢集团党委书记、董事长杨维调研管理创新部，围绕2022年该部门工作完成情况及2023年“提升年”工作安排、计划、措施等情况听取汇报。杨维强调，要胸怀全局、站位大局，以卓越领导力引领本钢改革向纵深推进。
　　杨维对管理创新部过去一年取得的成绩给予充分肯定，对今年全年改革提升方向、管理创新目标、具体方案举措等表示肯定和赞同。
　　杨维指出，管理创新部要胸怀全局、站位大局，强力推进新一年本钢改革工作。要准确、深刻领会和把握党中央、国务院国资委在新一轮国企改革深化提升行动中的目标任务和工作要求，站在全国国资国企改革的高度，吃透上级文件精神，将改革精神贯穿于本钢改革发展实践中，层层宣传贯彻，细化分解落实，以更高站位、更严标准、更实举措、更高质量引领本钢改革向纵深推进。
　　杨维强调，管理创新部要上下贯通，强化领导，以完善的管理创新体系建设引领本钢高质量发展。作为本钢改革的牵头部门，管理创新部要坚持党的领导，提高政治站位，勇于担当、履职尽责，切实发挥领导力。对于其他部门的考核工作要敢于考核指导、精准评价、补充完善。要在全集团各层级建立管理创新体系，搭平台、建体系、带队伍，切实激发全集团改革创新热情，推动企业高质量发展。
　　杨维要求，管理创新部要坚定不移将今年提升工作保质保量地推进。对于“提升年”的各项工作，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定更高目标，解决实际问题，最终做到“长板更长、短板不短”。要坚定不移将精益管理持续推进下去。各部门、各子公司、各单位要结合自身实际，将精益管理作为提升手段，分区域、分步骤、分阶段推进各自工作，要以精益思维和精益工作为抓手，将精益管理落实到解决问题的具体行动中，持续深入改进提升各项工作，实现企业效益最大化。
　　本钢集团副总经理韩永德，本钢集团相关部门负责人参加调研。