7月27日，本钢集团党委书记、董事长杨维听取运营管理部专题工作汇报，总结上半年工作完成情况及2023年“全面提升年”目标任务推进情况。杨维强调，面对下半年目标任务，运营管理部要重在“营”、体现“管”，坚持问题导向，加大工作力度，确保措施有效，以精准精细管理推进生产经营工作全面提升。
　　本钢集团副总经理齐振、霍刚参加会议并提出工作要求。
　　2023年是本钢集团“全面提升年”，本钢集团运营管理部将紧紧围绕“运营”核心职能，贯彻“以市场为中心、质量为基础、装备为保障”的核心管理理念，重点关注采购、销售后评价。生产端通过下好质量管理、成本管理、效率管理“三步棋”，从根本上提升本钢集团经营管理水平，通过运营管理提升带动“一利五率”经营指标“一增一稳四提升”目标的实现。
　　杨维指出，要明确工作职责，重点在“营”。要对采购、销售、生产、产品质量、设备运行等工作统筹协调，发挥最大效能，起到全工序、全流程“总管家”和“神经中枢”的作用。
　　杨维强调，要强化对标管理，严格考核。要锚定行业先进标准、平均水平、鞍钢五地等先进目标，进行降成本、高效顺行等方面对标。要围绕“零库存”“零逾期”开展工作，并有针对性地制定严格的考核办法。要进一步强化设备运维管理和工程管理，全面提升设备系统管理水平。
　　杨维强调，要突出质量管理，严格执行《本钢质量、服务“七条铁律”》。要以满足用户需求为根本出发点，严控产品出厂标准，倒逼各工序全面提升产品、服务质量。要重新梳理质量体系，狠抓产品质量，并以“七条铁律”为标准进行严肃考核。
　　杨维强调，要用好本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目，推动效益测算、日清日结、合同执行等重点工作效率提升。要快速推进合同排产、能源管理、设备管理等模型建设，全面提升本钢集团信息化水平。
　　杨维强调，运营管理部全体人员要加强学习，注重能力提升。要提高政治站位，通过学习精通业务，站在全集团的高度考虑问题和开展工作。要敢于协调、善于协调，将顶层设计和防止跑冒滴漏结合起来，注重问题导向，突出效益为先，迅速解决提升，助推本钢集团生产运营水平迈上新台阶。
　　本钢集团相关部门负责人参加会议。