日前，中国钢铁工业协会副会长，本钢集团有限公司党委书记、董事长杨维，做客中国冶金报《众论钢铁·破局突围之路怎么走？》短视频系列访谈节目，围绕在当前严峻行业形势下，钢铁企业应该怎么看、怎么干，如何走好破局突围之路？展现本钢自信，给出本钢答案。本报对此次访谈内容进行整理刊发，供广大干部职工研究学习。

　　这一轮钢铁行业的下行形势和以往几十年中出现的若干次下行周期情况不同，我认为当前的钢铁行业形势是一种常态化的状态。这就倒逼我们钢铁行业、钢铁企业要进一步锻造自身的核心竞争力，强化内部管理，从而适应国际、国内形势的需要。
　　当前的行业形势是供给侧改革的问题，也是需求侧动力不足的问题，同时更是国际环境所造成的问题。所以，我们钢铁企业应该眼睛向内，去研究如何通过加大改革力度提升自身的核心竞争力，特别作为国有企业，还有一个任务，就是要增加核心功能。围绕提升企业核心竞争力和增强企业核心功能，我们要把关注点放在企业自身的问题上，而不是过多关注供需问题。就钢铁行业、企业而言，我们要清楚地认识到，市场需求不足是必然的，而且按照市场经济的发展规律，需求不足是常态，那么深化供给侧结构性改革也是常态。因此我认为，钢铁企业提升核心竞争力、增加核心功能，要围绕现有装备，在产能利用、高附加值产品开发、及适应市场需求产品的研发上多下功夫。本钢的做法是“三聚焦、一改革、一激励”。“三聚焦”：一是聚焦向销售要利润，实现销售利润最大化。面对有限的国际国内市场空间，我们加大跑市场和用户攻关力度，坚持以用户为中心，以服务赢市场、拓市场。二是聚焦向工序成本要利润，推行“极致降本”。广大干部职工树立“一切成本皆可降，干毛巾也要拧出三滴水”的理念，围绕降低工序成本持续精准对标先进企业、对标行业先进水平，学习好的做法和经验，千方百计降成本。三是聚焦向采购要利润。我们结合现有机组装备实际，通过优化调整配煤配矿结构，调整原有的常规做法，形成最合理的工序、工艺配置，来倒逼采购降成本，按照“能低价就不高价、能地矿就不进口”的原则，全力推进采购降本。
　　我们与“三聚焦”同步推进持续深化改革及精准激励。在通过改革激发发展动能，推动劳动生产率提高，推动降本增效的同时，逐步形成了让“多干的人多得，少干的人少得，不干的人不得”的激励机制，持续增强员工队伍活力。与此同时，我们通过加强形势任务教育、意识形态教育，使广大干部职工正确认识当前的严峻形势，自觉与企业同呼吸、共命运，主动投身到企业的发展中来，并形成一种共识，就是要按照企业改革的方向、按照“三个聚焦”的方向去思考工作、去多干实干，个人才能多得，不干的就得不到，懈怠躺平的就要让出岗位被淘汰。
　　总之，通过推行“三聚焦、一改革、一激励”一系列举措，我相信我们一定能够走出当前的困境，也能够走出供给侧结构性改革的成功路径。我认为，没有过时的和落后的行业，只有不适应形势的企业。相信只要顺应形势走对了路，不断提升自身核心竞争力，增加核心功能，我们的企业就能逐步走出困境，走成钢铁行业的排头兵。我们有这样的信心！