8月4日，本钢集团党委书记、董事长杨维到本钢集团物流管理中心调研，就该中心自6月10日组建以来相关工作完成情况、下一步需要协调解决和推动的核心工作等，听取了详细汇报。杨维强调，要担起职责使命，坚持高效运行，以等不得、慢不得的紧迫感，积极构建市场化运作的本钢集团大物流体系。

　　本钢集团副总经理霍刚参加调研。

　　杨维对该中心组建近两个月以来开展的相关工作给予充分肯定，对下一步工作思路和举措表示赞同。杨维指出，作为本钢集团物流管理的职责部门，该中心要明确自身定位，加快整合并集中管控全集团物流业务，坚持市场化运作，以服务好生产经营主业为使命担当，充分发挥“管干一体”的职能。

　　杨维要求，要坚持以大局为重，明晰全集团物流整合工作进展。要快速推进信息化运营平台的建设，并在此基础上完成相关人员的关系划转，实行竞聘上岗。要适时成立物流公司，尽快实现对内提供服务、对外创收创效。降成本目标和措施要细化、得力、见效，以管理和操作齐头并进推进本钢集团物流成本进一步降低。

　　杨维要求，要建立机制从严考核。要指派专人分解全集团运费指标并承担考核指标，同时在选人用人方面要坚持公开、公平、公正。智能化和绿色化物流管理要同步推进，坚持规划先行、稳扎稳打，迅速组建团队推进物流运营管理平台建设，使本钢集团所有实物产品的运量、价格、成本等公开透明、有据可查。在物流运输方面，要有超前意识，优先选择绿色、新能源运输工具，积极打造绿色低碳物流企业。

　　杨维要求，物流管理中心要主动转变工作作风，实现高起点开局、高效率推进。所有工作标准要高，坚持信息化先行、平台先行，稳步推进“无纸化”办公。班子建设和作风建设要体现独特性，在思想建设、队伍建设方面要上升到新高度。开展工作时要讲究方式、方法，坚持“管干一体”。各部门、单位要以大局为重，全力支持该中心发展壮大，快速提升本钢集团物流管理工作水平。

　　本钢集团相关部门及板材公司、北营公司相关负责人参加调研。