日前，经过“课题代表现场讲述+外部专家提问点评+各阶段评审评分综合排名”后，28项本钢集团级精益课题圆满结题，全部完成立项既定目标。其中创效管理提升类课题14项，管理质效提升类课题14项，在经营创效、质量提升、流程优化等方面均取得显著成效，促进了管理的全面提升。

　　2023年，面对钢铁行业严峻市场形势，本钢集团按照鞍钢集团“聚焦短板弱项和核心指标，将精益管理融入经营管理全流程全链条，打造一批精益管理标杆”要求，全面启动精益管理，不仅构建了“123”精益管理体系框架（即围绕经济效益主线，坚持全员提升管理水平和改善能力双轮驱动，聚焦领导层引领理念、推进层制定标准、执行层夯实基础），而且进一步明确“两路线、两底线”方针（即战略引领、人才育成路线，“一把手”工程、基层自主改善底线）。

　　在实际工作中，本钢集团将精益管理作为“一把手”工程，主要领导人员率先垂范，以精益课题为抓手，领导班子、部门及直属机构“一把手”人人身上带课题，真正做到了一级带着一级干，一级做给一级看。

　　此次参与精益课题结题评审的28项集团级课题共分为创效管理提升类、精益课题和管理质效提升类两大类。主要运用精益工具和方法找准问题点、问题的根源，按照课题选定、现状调查、设定目标、原因分析、把握真因、制定对策、对策实施、检验效果、标准化、总结和打算等十步法，制订有效的改善措施，最终形成“方法统一、数据说话、瓶颈突破、扩面增效”课题推进模式。

　　在精益课题评审过程中，专家评委围绕28个课题从项目选择、逻辑思路、方法论运用、工具使用、项目难度、指标提高率等方面，进行了生动的点评和客观评价。课题讲述人虚心听取评审专家意见和建议，与评审专家进行了深入沟通和交流，实现以评促改、以评促效的目标。最终课题评分由精益课题结题评审得分、与P阶段得分、10月过程得分、11 月过程得分依次按照70%、20%、5%、5%的比重构成。经过综合排名，《降低板材公司5号镀锌机组汽车板线内质量成本损失》获得最高分。

　　2024年，本钢集团将按照鞍钢集团精益管理工作总体部署，坚持“短期治细、长期治本”原则，通过增加讲精益、参与课题的深度和频次，提高各级职工对精益课题的重视程度和参与度。同时，树立全员“对标找差距、精益补短板”的对标向上牵引意识，持续强化各层级课题管理，分层分级落实领导干部课题制度。本钢集团层面继续实施领导班子、部长级带课题制度，上下半年将各实施一批课题，重点围绕销售、研发、生产、采购、物流等专业领域，突出业务流程类课题，强化课题质量及落地闭环。此外，本钢集团将继续完善课题过程评价标准和措施，丰富激励措施和形式，提升课题过程质量，做好课题的评比考核工作，将精益管理真正融入日常工作中，切实提升本钢集团精益管理水平、精益运营能力、精益生产效率效益，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献更多“本钢力量”。

　　“精益课题作为全面提升精益管理的有效抓手，不仅打破固有思维，屏弃习惯性思维和经验主义，使职工精通掌握精益管理解决问题十步法，固化了精益管理分析问题的方式，而且进一步形成了可复制、可推广、可借鉴的先进经验，构建了‘以点带面’、辐射引领的新局面，为全力打造本钢集团精益管理样板提供了有力支撑。”本钢集团精益办相关负责人说。