1月19日，本钢集团召开“提升年”汇报会。会议全面总结回顾了2023年“提升年”整体工作，系统盘点了亮点和不足，分享了改革经验，表彰了先进集体和个人，并从顶层设计角度谋划2024年改革发展工作，推动本钢集团转型升级、高质量发展。
　　本钢集团党委书记、董事长杨维出席会议并讲话。本钢集团党委副书记、工会主席王殿贺，本钢集团副总经理齐振参加会议。会议由本钢集团副总经理霍刚主持。
　　会上，本钢集团管理创新部汇报2023年“提升年”全域工作。本钢集团党委组织部（人力资源部）、科技创新部、信息化部及营销中心分别汇报本领域“提升年”工作成效、存在问题及下步举措。本钢浦项汇报“双百企业”改革情况，北营能源管控中心汇报“双碳最佳实践能效标杆示范”情况。
　　王殿贺宣读《关于表彰本钢集团有限公司改革典型单位和个人的决定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游学讲师等名单。
　　会上，杨维围绕2024年“转型升级年”工作，现场点调了北营炼铁总厂、矿业贾家堡铁矿两家单位，以及板材能源管控中心环水作业区和设备工程公司热轧作业区两个作业区，并对他们的工作提出具体要求。
　　杨维在总结“提升年”改革发展亮点、分析市场形势变化、剖析存在问题不足的基础上，围绕“转型升级年”的总体工作任务，提出改革发展新的要求。
　　杨维强调，要坚定不移贯彻落实国企改革深化提升行动，增强内生动力。本钢集团各部门、各子公司、各单位要全面承接国务院国资委考核的各项指标，并纳入日常考核管理工作中。要锚定建设世界一流企业目标，持续深化改革，深化“两制一契”管理，做实指标，践行契约，将契约指标层层分解穿透到基层，推进深化改革走深走实、落地见效。
　　杨维要求，要强化价值思维，推动经营管理更加精益化。精益管理是企业转型升级的重要手段，更是企业面对竞争的制胜之道。当前，精益管理已在全集团掀起了推行精益管理的热潮。本钢集团各部门、各子公司、各单位要聚焦价值创造，以精益管理为手段，解决掣肘企业发展问题，全力实现降本创效。
　　杨维强调，要加强科技创新能力建设，打造核心技术优势。科技系统要充分发挥自身优势，围绕产线技术、产品质量、用户需求等问题，加大技术支撑力度，着力解决各类问题。要加大市场创效和技术创效力度，充分发挥科技领军人才作用，明确任务、量化成果、严格考核。要加快推动科技成果移植转化，增强科技创新对工艺创新和产品创效的支撑能力，打造本钢独有核心技术和品牌优势。
　　杨维要求，要加快数字化转型，筑牢企业高质量发展的根基。要建立数字化平台，以数字化支撑智能化、智慧化工厂建设，以数字化赋能质量管控、运营分析、经营决策管理。要树立数字化典型标杆，加强大数据、人工智能等新一代信息技术与生产运营场景的深度融合，加快推动钢铁产业管理与信息一体化项目、能源集控、铁前集控等项目深度应用，推动智慧矿山建设。2024年底，本钢钢铁主业数据资产化率要达到80%，实现数据管理能力成熟度评估模型达到4级能力。
　　杨维强调，面向未来，本钢有着资源、装备和拳头产品等优势，只要加快推进转型升级和跑出本钢“加速度”，必然会迎来新一轮的跨越发展。为此，本钢要结合实际，深入贯彻落实“六化六有”，保持战略定力，坚持守正创新，舍我其谁、攻坚克难，在建设新本钢、支撑新鞍钢，加快建设世界一流企业的进程中展现更大担当和作为。（“六化”：高端化、智能化、绿色化、高效化、专业化、精益化；“六有”：有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润、有性价比的采购、有为客户增值的产品和服务。）
　　本钢集团高管，各职能部门、直属机构（单位）、子企业主要负责人在主会场参加会议。本钢集团各职能部门负责改革、“提升年”任务相关人员，各子公司分管改革负责人，各子公司相关部门、厂矿、作业区负责人等在分会场参加会议。