7月18、19日，本钢集团开展上半年精益课题结题评审，32项本钢集团级精益课题圆满结题，在经营创效、质量提升、管理效能等方面均取得显著成效，促进了企业管理的全面提升。

　　2024年，本钢集团全面贯彻“改革+精益”“数字+科技”四轮驱动战略，严格落实“以精益为手段，把精益聚焦到项目上”的要求，提升短板弱项和核心指标，将精益管理融入经营管理全流程全链条，助力企业转型升级。通过树立全员“对标找差距、精益补短板”的对标向上牵引意识，围绕创效主题，持续强化各层级课题管理，分层分级落实领导干部课题制度。本钢集团层面实施领导班子成员，以及部门、直属机构“一把手”人人身上带课题，真正做到“一级带着一级干，一级做给一级看”，共同形成推动精益管理走深走实的强大合力，充分将精益管理的势能转化为企业发展的动能。结合以往评审经验，本钢集团还完善了课题过程评价标准和措施，提升了课题过程质量，做好课题的评比考核工作。

　　在评审过程中，专家评委围绕32个课题从项目选择、逻辑思路、方法论运用、工具使用、项目难度、指标提高率等方面，进行了精准点评和客观评价。课题讲述人与评审专家进行了深入交流，实现以评促改、以评促效的目标。经过“课题代表现场讲述+外部专家提问点评”环节，按照一定权重综合P阶段评审及课题过程得分，得出最终成绩。《降低鱼雷罐铁水温降》《提高钢种利润测算准确率支撑价值创造》《热轧2300机组产量突破600万吨》等精益课题得分位列前三。

　　据悉，本钢集团近期聚焦企业战略，围绕基础管理、提质增效、全价值链融合等方向，启动了今年第二批集团级精益课题立项工作。以课题为载体，切实提升本钢集团精益管理水平，推动精益课题成为本钢提升效率效益、解决重点难题的“利刃”，为企业高质量发展提供支撑。