本钢集团加大机关会议精简力度，取得明显成效。目前，公司级和专题会议压减28个，压减比例达40%，有效提高了会议效率，节约了管理资源，降低了工作成本，切实减轻了基层负担，同时也为基层单位精简机关会议数量提供了有益借鉴。
　　会议管理是提高机关管理质效的重要途径。为了给领导干部和两级机关工作人员留出更多时间谋发展、抓落实，有更充足的精力跑现场、抢市场，全力应对生产经营困难挑战、渡过发展“寒冬”，作为会议管理的主责部门，近日，本钢集团办公室按照国务院国资委党委7月12日召开的国资央企整治形式主义为基层减负推进会议精神和《本钢集团有限公司党委2024年持续深化“整、严、树”工作方案》的相关要求，以“转作风、提效能”为目标，按照“动议、精简、高效、议事、闭环”会议管理五项原则，刀刃向内，以更大力度、更实举措精简机关会议数量。
　　在工作推进过程中，本钢集团办公室积极协调集团机关各部门全面、精准梳理公司级和专题会议，从召开会议的目的、依据，以及会议频次、参会人员等多方面因素逐项分析，与相关部门沟通会议召开的必要性，坚持“能不开的坚决不开、可合并的坚决合并”，全力压减会议数量。其中，按照会议重要程度，共压减会议23个；按照会议内容相近、会议时间相近、参会人员范围相近的原则，合并会议5个。
　　下一步，本钢集团办公室将从更多维度、更大范围优化会议管理，提高会议质量和效率，为提高机关工作质效创造条件。