打造人才高地
——本钢集团以人才为核心积蓄发展能量纪实
多年来,本钢集团践行“人才强企”发展战略,着力打造人才高地,秉承“尊贤容众,人尽其才”的人才理念,多措并举优化人才成长环境,发挥人才能动作用,为企业发展积蓄能量。据了解,2019年,该公司共有11名技术人才被评为本溪市第三批优秀专家,9名人才上报兴辽人才计划,10人入选2019年辽宁省百千万人才工程。
打好人才引进“组合拳”
本钢通过采取拓宽招聘渠道、转变招聘方式、加大高层次人才引进力度等举措,实现引才聚才。在实际工作中,该公司以“按需引才、人岗相适”为原则,放开部分(子)公司招聘权限,指导其制订招聘实施工作细则,积极参与校园“双选会”和辽宁省人社厅主办的“百校千企”人才对接等专场招聘会。
同时,该公司将企业人才招聘由每年1次调整为全年招聘,并紧跟企业发展形势重新印发宣传材料、优化改版招聘网站,充分利用报纸、网络等媒介发布招聘信息,使招聘方式更加合理。为给企业长远发展提供人才支撑,2019年该公司还加大对高层次人才的引进力度,共招聘高校毕业生115人,其中博士研究生4名、硕士毕业生16名、大学本科毕业生95人,为企业开展高端产品技术研发等工作提供人才保证。
搭建人才培养“大平台”
本钢重点破解供需矛盾,重视对不同岗位的人才培养,在企业内提倡“人人皆是人才,人人皆可成才”的理念,分别针对复合型人才、专业技术人才、高技能人才制订培养方案。
对于复合型人才培养,该公司连续开办多期MBA培训班,深化干部素质能力提升。截至目前,该公司已有近200名领导干部、后备干部、优秀年轻技术人才参加培训。
对于专业技术人才培养,该公司借助钢协培训平台,邀请国内知名专家讲授新技术、新知识,并与本钢技术人才进行座谈研讨。此外,该公司还聘请钢协、宝钢等知名专家对企业内相关专业人员进行培训。据统计,该公司2019年共开展培训3400余人次。
对于高技能人才培养,该公司以技能大师工作站为依托,在制度和资金上进行扶持,推动技能绝活传承,推动企业生产技术攻关、新技术应用、青年一线人才培训等工作。目前,该公司内部已有15家省市级以上技能大师工作站。
做好人才选用“大文章”
近年来,本钢集团通过推进以“四定”(定岗、定编、定责、定薪)为核心的三项制度改革,在中层干部中开展大规模公开竞聘,其中,20余名优秀人才通过公开竞聘脱颖而出,走上重要管理岗位。
同时,该公司在中层干部以下人员岗位中,实行“全体起立、公开竞聘”的选才用才方式,为普通职工畅通职业生涯成长渠道。截至2019年末,该公司公开竞聘工作基本完成,通过全员竞聘,355名本科及以上毕业生提高了岗级,162名本科及以上毕业生从操作岗走上管理、业务、技术等岗位。
此外,该公司大力开展专家评审,组织各基层单位参加本溪市第三批市优秀专家推荐评选工作;高度重视青年人才选拔,对48名优秀高校毕业生进行了表彰。
打通人才发展最后“一公里”
本钢集团紧紧围绕企业发展战略和人力资源需求情况,出对策、亮实招,制订了多项政策,吸引人才汇聚本钢,扎根企业贡献智慧和力量。2019年,该公司在高校毕业生福利待遇方面再次进行升级调整:被录用的高校毕业生工作满1年即可享受安家费政策,“双一流”院校毕业生安家费最高可达20万元。
为给在岗职工提供更多发展机会,该公司还通过“四定”工作,将岗位划分为管理、业务、技术、操作四大序列,并设置主任工程师、专业工程师、技能专家、首席操作师等岗位级别,为各类人才提供职业发展机会。
该公司还积极推进高校毕业生职业生涯规划,为每名新入职的大学生制订专业化的职业生涯发展规划并配备专业的导师,帮助毕业生加快适应企业工作。2019年,该公司共完成41家单位的高校毕业生职业规划指导工作,564名毕业生纳入规划管理,为企业稳健发展提供人才支持。
2020年,本钢集团将进一步加强人才管理,明确人才使用规划,通过人才体制创新、重点人才工程建设等措施,使企业人才引进、选拔、培养、使用、激励等各项制度更加完善,打造高素质人才队伍,为本钢集团未来发展提供坚强的人才保证和智力支持。
打好人才引进“组合拳”
本钢通过采取拓宽招聘渠道、转变招聘方式、加大高层次人才引进力度等举措,实现引才聚才。在实际工作中,该公司以“按需引才、人岗相适”为原则,放开部分(子)公司招聘权限,指导其制订招聘实施工作细则,积极参与校园“双选会”和辽宁省人社厅主办的“百校千企”人才对接等专场招聘会。
同时,该公司将企业人才招聘由每年1次调整为全年招聘,并紧跟企业发展形势重新印发宣传材料、优化改版招聘网站,充分利用报纸、网络等媒介发布招聘信息,使招聘方式更加合理。为给企业长远发展提供人才支撑,2019年该公司还加大对高层次人才的引进力度,共招聘高校毕业生115人,其中博士研究生4名、硕士毕业生16名、大学本科毕业生95人,为企业开展高端产品技术研发等工作提供人才保证。
搭建人才培养“大平台”
本钢重点破解供需矛盾,重视对不同岗位的人才培养,在企业内提倡“人人皆是人才,人人皆可成才”的理念,分别针对复合型人才、专业技术人才、高技能人才制订培养方案。
对于复合型人才培养,该公司连续开办多期MBA培训班,深化干部素质能力提升。截至目前,该公司已有近200名领导干部、后备干部、优秀年轻技术人才参加培训。
对于专业技术人才培养,该公司借助钢协培训平台,邀请国内知名专家讲授新技术、新知识,并与本钢技术人才进行座谈研讨。此外,该公司还聘请钢协、宝钢等知名专家对企业内相关专业人员进行培训。据统计,该公司2019年共开展培训3400余人次。
对于高技能人才培养,该公司以技能大师工作站为依托,在制度和资金上进行扶持,推动技能绝活传承,推动企业生产技术攻关、新技术应用、青年一线人才培训等工作。目前,该公司内部已有15家省市级以上技能大师工作站。
做好人才选用“大文章”
近年来,本钢集团通过推进以“四定”(定岗、定编、定责、定薪)为核心的三项制度改革,在中层干部中开展大规模公开竞聘,其中,20余名优秀人才通过公开竞聘脱颖而出,走上重要管理岗位。
同时,该公司在中层干部以下人员岗位中,实行“全体起立、公开竞聘”的选才用才方式,为普通职工畅通职业生涯成长渠道。截至2019年末,该公司公开竞聘工作基本完成,通过全员竞聘,355名本科及以上毕业生提高了岗级,162名本科及以上毕业生从操作岗走上管理、业务、技术等岗位。
此外,该公司大力开展专家评审,组织各基层单位参加本溪市第三批市优秀专家推荐评选工作;高度重视青年人才选拔,对48名优秀高校毕业生进行了表彰。
打通人才发展最后“一公里”
本钢集团紧紧围绕企业发展战略和人力资源需求情况,出对策、亮实招,制订了多项政策,吸引人才汇聚本钢,扎根企业贡献智慧和力量。2019年,该公司在高校毕业生福利待遇方面再次进行升级调整:被录用的高校毕业生工作满1年即可享受安家费政策,“双一流”院校毕业生安家费最高可达20万元。
为给在岗职工提供更多发展机会,该公司还通过“四定”工作,将岗位划分为管理、业务、技术、操作四大序列,并设置主任工程师、专业工程师、技能专家、首席操作师等岗位级别,为各类人才提供职业发展机会。
该公司还积极推进高校毕业生职业生涯规划,为每名新入职的大学生制订专业化的职业生涯发展规划并配备专业的导师,帮助毕业生加快适应企业工作。2019年,该公司共完成41家单位的高校毕业生职业规划指导工作,564名毕业生纳入规划管理,为企业稳健发展提供人才支持。
2020年,本钢集团将进一步加强人才管理,明确人才使用规划,通过人才体制创新、重点人才工程建设等措施,使企业人才引进、选拔、培养、使用、激励等各项制度更加完善,打造高素质人才队伍,为本钢集团未来发展提供坚强的人才保证和智力支持。
中国冶金报
2020-01-24
2020-01-24
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