今年初以来，本钢集团紧跟国家要求，努力开发矿产资源，提高矿粉自给率，助推中国钢铁实现由大向强转变，主动扛起央企责任，持续发挥自有矿山优势，积蓄钢铁“粮仓”，以打造鞍钢集团矿产资源产业战略基地为目标，充分发挥本钢矿业板块“压舱石”和“稳定器”作用。据统计，近5年间，本钢集团矿粉自给率由35.81%提升至42.45%，2023年铁精矿产量预计将达930万吨。

       优化生产布局

       辽东本溪，山势奇峻，独特的地质构造孕育了丰富的矿产资源，也为钢铁生产提供了资源支撑。为不断提高铁矿石供应保障能力，近年来，本钢集团从优化生产布局入手，科学排产，深入挖掘产能潜力，发挥自产矿石在价格和质量方面的优势，不断增强企业市场竞争力。

       “只有矿山实现增产，企业才能在市场竞争中更有话语权。近年来，我们紧密结合生产需求，坚持‘以效益为中心’经营理念，充分调研矿山采场实际情况，科学排布增产计划，分解指标、监督落实，坚持实行月考核、日分析，确保铁精矿稳产高产。”本钢集团运营管理部相关负责人表示。

       作为企业矿产资源“粮仓”，本钢矿业加快落实“双核”战略，严格按本钢集团增产计划要求细化工作部署，坚守稳产保供前沿阵地，想方设法提产增效。

       充分发挥产线效能，千方百计组织增产。面对自然资源减退与铁精矿需求逐年增加的矛盾，本钢矿业从抓采场矿石增产和提高铁精矿产线效能两方面入手，破解难题，提高产量。该公司充分发挥现有磨选产线效能，深入挖掘闲置设备能力，根据本钢矿业南芬选矿厂大型化改造时间节点，分时间段组织生产，通过降低碎矿粒度，实现以碎代磨，提高磨机能力；歪头山矿辊磨系统投产后，根据生产条件的变化情况，制订有针对性的配矿方案，为铁精矿生产创造条件；面对贾家堡铁矿矿石生产困难的实际，开展磨机能力提升攻关工作，稳定铁精矿生产形势；利用北台铁矿闲置设备，组织磨选流程复产，提高铁精矿产量。

       依托现有矿山资源，深挖采场矿源潜力。近年来，伴随矿石增产压力持续增加，本钢矿业坚持增产、稳质两个基本点，全力满足增产需求。该公司通过加快推进南芬露天矿扩帮速度，加大力度组织采场优质矿石采出，实现铁矿石增产保供；为减轻歪头山矿采场地质条件变化等不利影响，通过岩石增剥和优化开采部位，满足铁精矿生产需求；面对贾家堡铁矿已进入露天开采末期的实际情况，加快采场推采循环和下降速度，全力稳定矿石生产能力。

       整体优化矿源配置，保证矿石产能稳定。通过“南矿北调”，合理规划矿山资源布局，做好现有矿山资源应采尽采，是本钢矿业保证矿石产能稳定的关键一招。该公司科学统筹各厂矿采场资源，精细优化配矿比例，畅通运输渠道，将南芬露天矿部分矿石向贾家堡铁矿、北台铁矿调运，充分发挥矿山磨选能力，提高生产效率；为保证矿石产能接续稳定，坚持“采剥并举，剥离先行”原则，增剥采场岩石，稳定矿石产能，为铁精矿提供稳定原料。

       加强设备管理

       为推动产能持续释放，构建更加科学合理的生产局面，本钢矿业在设备管理上做足“功课”，全力以赴为增产提供稳定的设备保障。

       围绕增产目标，提高设备效率。本钢矿业直面困难，查找短板，整改不足，着眼于保设备运行和提升磨机作业率，采取针对性措施解决问题。在保设备运行方面，该公司全面梳理设备短板，开展点检执行率专项检查、现场设备专项检查等工作，提高现场设备管理水平。在提升设备作业率方面，该公司科学设立考核指标，抓实定修工作，并对定修实现率和准确率进行“双率”考核；优化检修队伍，合理统筹人力资源，集中技术力量保证大型定修高效优质完成，采取完善定修模型、明确执行要求、落实检修计划等措施，缩短大修时间，为生产创造条件。

       围绕降本指标，完善设备管控。为节能降耗，促进生产经营管理不断改善，进一步提高产量，增加创效空间，本钢矿业将目光锁定在成本管控上。该公司严把费用管控关口，通过合理调整备件库存结构、开展进口备件国产化、实行外委检修项目应招尽招、压降施工费等方式，节省施工费用等目标；同时，严控能源消耗指标，积极组织各厂矿开展重点能耗攻关，全面实施石矿竖窑无烟煤替代焦炭，完善柴油经济配比。据了解，1月—8月份，该公司各项主要能耗均低于去年同期，节约新水448万立方米，节约水费225万元，降低柴油采购成本260万元。

       围绕矿山发展，加快升级改造。为实现矿山长期可持续发展，近年来，本钢矿业以智慧矿山建设为指引，以“集控化、少人化、无人化”为目标，有步骤、有计划地对矿山重点部位和产线进行升级改造，大力推动信息化、智能化技术与矿山建设的融合。目前，该公司已投入2400万元，对老旧产线进行自动化升级改造，稳步推进南芬绿色选矿提效及智能化改造、石灰石矿白灰炉窑中央集中控制、南芬选矿厂矿仓自动布料、露天矿钻机自动布控等项目，开启现代化矿山绿色、智能、高效的生产新模式。

       拓宽发展格局

       近年来，本钢矿业拓宽发展格局，打造多维支撑，为矿粉自给率实现逐年提升提供坚实后盾。该公司通过提升人力资源效能释放生产潜能，提高企业发展活力；通过推进后备矿山建设，增强企业发展定力。

       鞍本重组以来，本钢矿业持续深化三项制度改革，不断探索改革新思路新举措，鼓足职工干劲，增强基层工作动力，为铁精矿产量不断攀升提供了强大动能。

       该公司围绕“订方案、走基层、梳指标、树典型”12字工作方针，下发《本钢矿业2023年“四到”工作推进计划及评价工作方案》，对应本钢集团提出的“干到算到给到得到”明确了“选到走到学到奖到”工作方法，并成立本钢矿业“四到”工作验收评价工作组。工作组每月深入厂矿一线作业区或班组，围绕绩效考核制度、奖金分配办法、岗位指标设置、绩效考核反馈与辅导、考评结果与薪酬联动情况、员工绩效奖差距等开展验收评分，在推动落实本钢集团“四到”考核机制的同时，为基层管理人员提供对标学习、交流经验的机会。

       为充分调动干部职工的工作热情和积极性，凝聚力量攻坚克难，在推行“四到”工作中，本钢矿业坚持深入一线作业区和班组调研生产运行问题、职工思想动态，以“干什么、怎么算、给多少、如何得”的工作思路，不断健全适用性高、操作性强的岗位绩效考核体系，逐步形成了台时产量、检修工时、吨矿降本单价、检化验计件等多种KPI（关键绩效指标）考核模式，促进职工“以产化量、以量创收”，职工工作效率和执行力明显提升。同时，该公司加大典型选树推广，总结优秀工作案例，深化各基层厂矿对“四到”工作理念思路、措施方法的认识理解，使工作开展“做有标尺、干有目标”，在企业提产降本等工作中发挥积极作用。

       为增强企业应对严峻市场挑战的信心，本钢矿业提升战略性资源保障能力，增强矿产资源供应保障能力，全力保证产业链供应链安全。近年来，该公司先后成立了徐家堡子铁矿采选工程、花岭沟铁矿、贾矿露采转地采、露天矿露采转地采4个地采项目部，全力推进后备矿山建设。目前，该公司徐家堡子铁矿采选工程已办理完成全部前置要件手续。这标志着本钢又一大型矿山具备开工建设条件，为本钢集团应对激烈的市场竞争提供了有力的资源支撑。