5月31日，本钢集团通过了《本钢集团领导干部问责追责管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）。这是在深入推进企业“三项制度”改革、圆满完成“四定”第一阶段工作基础上，本钢集团管理制度建设中的一件大事。此《办法》让领导干部的职责更加清晰，责任更加明确，是本钢集团对领导干部从严从实问责追责，强化干部责任担当的行动“法典”。
　　此《办法》是本钢集团健全权力运行制约和监督机制，贯彻“有权必有责、用权受监督、违法受追究”原则的具体表现，充分体现在法规、制度的框架下，在司法处置之外，通过加大制度监督与处置力度，填补制度与法律的“空白”地带，切实解决如何执纪问责、求真碰硬的问题；解决生产经营中“领导干部责任与企业利益”有机衔接的问题；此《办法》的实施将促进各级领导干部恪尽职守，依法依规履职尽责，对于强化领导干部责任担当，强化干部队伍作风建设，提升干部管理水平有着重要意义。
　　从严从实问责追责，强化干部责任担当，必须在把握此《办法》的精神实质上下功夫。当前，本钢集团正处于改革发展的关键时期，提升干部管理水平，明责知责；提高干部管理效率，履责尽责，对推进本钢集团快速发展尤为重要。学习、宣贯此《办法》，要让大家明确这是首个对涵盖本钢集团生产、安全、经营、管理等所有领域加以规范问责，具有法规性质的管理制度文件，明确其问责追责对象是谁？如何担当好责任？并通过传导责任压力，进而更加有效地形成一级抓一级、层层抓落实，各项工作齐抓共管的氛围。
　　从严从实问责追责，强化干部责任担当，必须在完善相关配套制度、措施上下功夫。各单位、部门要将问责追责工作在全集团各个层面，面向各级干部和管理人员加以细化落实，形成具有可操作性的配套制度，推进此项工作的深入开展。尤其在贯彻落实此《办法》过程中，要将管理、监督、执纪、处罚等各环节规章制度有机统一，严防制度“上墙”，流于形式，确保制度“落地”，严格执行。要积极探索问责工作制度程序化和规范化运行机制，要正确处理好问责与纪律、法律的关系，防止以问责代替纪律和法律追究。
　　从严从实问责追责，强化干部责任担当，必须在敢于较真碰硬上下功夫。本钢集团党委书记、董事长陈继壮多次在各种会议上表达“强化领导干部责任担当，在制度建设上要敢于碰硬，以及干部能上能下”的思想。我们在推行这一制度中就要敢于表达这种态度，决不能因为怕得罪人，当“和事佬”。要根据干部问责工作制度设定的具体奖惩标准，对应其管辖范围内应该承担的责任，根据责任大小予以相应处理，努力提高问责实效和问责质量。要针对问责制推进过程中遇到的新情况、新问题，适时督办、合理分析、科学指导，使这一制度扎扎实实得到有效执行。
　　相信，随着强化干部管理制度的进一步出台，随着本钢集团领导干部问责制度的全面实施，各级领导干部的责任意识、大局意识、担当意识将进一步增强，工作作风将进一步改进，执行力将进一步提升，干部队伍干事创业的氛围将更加浓厚，从而有效促进企业管理水平的不断提升。