本钢集团全面开展工作纪律检查督查工作，强化从严检查考核，从重追责问责，体现了本钢集团对进一步强化工作纪律管理的决心和态度。各单位、部门要强化检查督查，狠抓整改落实，严肃考核追责，构建检查监管工作的长效机制，为本钢集团完成全年工作目标提供强大的纪律支撑。
　　构建检查督查工作的长效机制，要本着常抓不懈、务求实效的原则，建立全方位的检查督查机制。缺乏监督检查的纪律，是不带“电”的高压线，谈不上遵守和执行。本钢集团在强化工作纪律管理工作中，多部门联动，成立了检查组和督查组，纵向对全集团的工作纪律管理进行检查督查。同时，各单位、部门结合实际开展了自检自查工作，使此次检查督查工作实现了全员覆盖。在此基础上，要把检查的“触角”长期延伸到各项管理中，针对不同岗位的工作实际，以问题为导向，持续深化和改善工作纪律管理，采取“听、查、看、访、评”等多种检查方式，加大明察暗访力度，在工作落实中抓反复、反复抓，抓具体、具体抓，充分发挥监督约束的作用，对检查和督查结果及时通报，敢于揭短，直面问题，督促改善，使检查督查常抓常新，成为加强工作纪律管理的一把“利器”。
　　构建检查督查工作的长效机制，要狠抓问题的整改落实，巩固检查成果。检查的目的是为了找出问题、解决问题，使员工养成遵守纪律、执行纪律的良好习惯，营造规范有序的生产经营环境。为此，各单位、部门要高度重视问题的整改落实工作，从厂长、作业长、班组长做起，担负起各级管理者的责任，对查出的问题，采取“零容忍、不包庇、不隐瞒”的态度，注重从政策层面、制度层面研究解决办法，认真总结提炼经验做法，建立解决问题的长效机制。同时，要加大整改落实力度，明确整改责任人，科学制订整改方案、措施和推进时间表，实行立行立改的闭环管理，并经常性开展整改落实情况“回头看”，防止出现反复和“打滑”，实现检查-整改-再检查-再整改的良性循环，确保检查整改工作不留死角，取得实效。
　　构建检查督查工作的长效机制，要严格考核、从重追责，维护纪律的严肃性和震慑性。本钢集团此次对工作纪律的考核和追责，是下狠决心、花大力气的。各单位、部门要把工作纪律管理与绩效考核、年度考核等相结合，与领导干部追责问责和本钢集团机关综合考评等相结合，固化形式，明确内容，用好、用活各种监管手段，科学、严肃、有针对性地开展考核工作，对违反工作纪律的情况，发现一起查处一起，从重追究主要领导的责任，提升纪律的“威力”。各级领导干部要时刻紧绷“严”的思想、“严”的纪律、“严”的作风，一级做给一级看，一级带着一级干，执着奋斗，久久为功，全面提升工作纪律管理水平，让本钢集团改革发展的步伐更快、效率更高、动力更足。