图为本钢集团党委书记、董事长陈继壮在资本管理部调研。

　　日前，本钢集团党委书记、董事长陈继壮到本钢集团资本管理部，重点就“在深化改革、解决体制机制问题上如何解放思想”进行调研。陈继壮指出，要将积极推进混合所有制改革，作为当前企业深化改革，解决体制机制问题的有效途径，不仅要引进资本，更要引进全新的理念和体制机制，推进企业实现高质量发展，创造一个充满活力的新本钢。
　　资本运作是现代企业经营的一个重要环节，无论是国际知名企业还是国内先进企业，都对资本运作工作高度重视，并通过资本运作为企业发展提供了有力的支持。本钢集团在这方面也开展了积极的工作，特别是近几年取得了显著成效。当前，辽宁省委省政府把本钢集团混合所有制改革定位为今年辽宁国资国企改革一场“重头戏”。本钢集团资本运作的一项重中之重的任务就是推动混合所有制改革工作。
　　在调研中，陈继壮认真听取了与会人员结合本钢集团正在推进的混合所有制改革等工作，在深化改革，解决体制机制问题、产业结构问题、经济结构问题上如何解放思想提出的意见建议，详细了解了当前本钢集团资本管理工作的开展情况、存在的问题和需要协调解决的关键工作，深入查摆剖析了制约企业高质量发展的“短板”，并提出了相应的解决思路。
　　陈继壮强调，本钢集团混合所有制改革是贯彻落实习近平总书记振兴东北“四个着力”“三个推进”，拉长补齐“四大短板”最有力的实践。“四个着力”首先就是“着力完善体制机制”，“三个推进”的重要一项内容是“推进国有企业改革发展”。“四大短板”第一块短板就是体制机制。混合所有制改革将是本钢历史上一次翻天覆地的变化，一次深入骨髓的变革，不仅是在开展一项工作，更是在创造历史。新生事物的诞生总会受到陈旧思想观念的束缚，要摆脱束缚，就要解放思想，大胆闯、大胆试，不去闯、不去试怎么知道会成功？
　　本钢集团这次混合所有制改革是大型国企、老国企、完全竞争行业、集团层面改革的一次重大突破和尝试。陈继壮指出，本钢集团要通过这次混合所有制改革，努力建立能者上、平者让、庸者下的干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，彻底激发企业活力动力；提升经营绩效，建立与业绩挂钩、激励充分的绩效管理机制，建立真正的现代企业制度。这次混合所有制改革，既要有产业上协同，又要有体制机制创新的优势互补，充分发挥出企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。正像习近平总书记指出的，混合所有制改革的根本目的在于完善治理、强化激励、突出主业、提高效率。通过混合所有制改革促使本钢集团效率更高、效益更高、干劲更足，改变传统“大锅饭”薪酬分配机制，确保干部职工时刻保持干事创业热情。
　　目前，本钢集团混合所有制改革工作按照省委、省政府的决策部署，在省国资委的大力支持下，正按照预先的计划稳步推进。陈继壮要求，本钢集团资本管理部要针对混合所有制改革工作，组织相应的专业工作组，及时解决工作过程中遇到的相关问题，要强化责任担当，协调各有关部门和单位，明确职责、密切配合、逐项推进，坚决完成本钢集团混合所有制改革的各项工作任务。
　　陈继壮最后强调，通过混合所有制改革，把本钢的资源优势、装备优势和人才队伍优势，同民营企业的资本优势、管理优势和体制机制优势结合起来，努力推进企业实现高质量发展，把本钢集团建设成为具有世界竞争力的一流企业集团。