今年以来，本钢集团全面推行“日清日结”工作，在广大干部职工的共同努力下，一季度，本钢集团“日清日结”工作取得显著成效。记者从本钢集团一季度生产经营工作分析会上获悉，本钢集团通过“日结算、周通报、月考核”的工作模式，与行业平均水平、预算水平、攻关水平三方面进行对比，制订了175项主要消耗指标。经过一段时间实施，各工序指标都有了明显改善，特别是板材炼钢厂和北营炼钢厂成本降幅较大，一季度钢铁料消耗同比降低8921万元，合金料消耗同比降低2482万元，石灰消耗同比降低841万元，三项合计降低费用1.2亿元。
　　然而，在取得成绩的同时，我们也应看到与同行业先进企业还存在着差距。对此，我们要进一步把“日清日结”工作做细、做实、做深，并采取更加有效的措施，真正使该项工作从“纸面”落到“地面”。
　　要把“日清日结”工作真正从“纸面”落到“地面”，干部职工要深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理绝不等同于单纯的“省钱”，而是通过一系列技术手段实现资源利用率和投入产出比的最优化。全方位的成本管理覆盖整个生产流程，这就需要广大干部职工主动作为，梳理业务范围内每一个应该纳入成本管理的具体工艺环节，建立相应的数据采集、分析体系，执行奖惩激励制度。这样才能让全方位成本管理这棵大树扎根基层，确保各项措施的具体落实精准高效、不走过场，最终通过成本管理为本钢集团赢得市场竞争中的长久优势。
　　要把“日清日结”工作真正从“纸面”落到“地面”，就要做到事不隔夜、文不过天、即交即办、日清日结。“日清日结”强调问题的即时发现即时解决，工作中出现异常或发现问题必须当日查明真因，制订具体的解决方案。“日清日结”工作的理念是“逆水行舟，不进则退”，这是一种积极向上、富有极强节奏感的工作态势，是整个工作中最为关键的环节。在这样的状态下，整个企业就如同一台机器，每个部件各负其责，运行起来平稳顺畅，办事效率当然就事半功倍。
　　要把“日清日结”工作真正从“纸面”落到“地面”，还要结合企业实际，采取实实在在的降本举措。本钢集团作为一个全流程的大型钢铁企业，系统推进全流程降本增效是最根本的手段。要继续利用配煤配矿模型对大宗原燃料平衡进行精细化管理，研究低成本工艺技术，提高系统运行效率；要进一步完善工序成本动态管控和分析体系，通过工艺优化等措施充分挖掘全工序降成本的潜力；要通过与标杆企业的生产工艺、装备水平、技经指标，以及人力资源、管理管控等全方位的对标管理。同时，还要在经济指标、技术指标、管理指标等方面一项不漏地对标，对比行业平均水平，对比行业标杆企业，对比同等规模企业，不断改进现有的生产工艺、管理制度和作业流程，不断缩小与行业先进水平的差距。
　　总之，全面开展“日清日结”工作对企业对标挖潜、降低成本、提高效率、实现效益最大化都具有重要意义。为了加快本钢集团打造具有世界竞争力的一流企业集团的进程，我们必须坚定不移地推进“日清日结”工作，将“日清日结”工作进行到底。