自今年5月“日清日结”系统全面投入使用以来，本钢集团立足“数字+管理”双极赋能，围绕“平台搭建、管理深化、创新提升”三大主题，在成本管理等领域全力打造“日清日结”管理模式。12月1日，本钢集团“日清日结”手机APP正式上线，向“日清日结”管理模式深度应用又迈出坚实一步。

　　该系统通过对制造成本、销售数据进行高效收集及处理，快速为企业经营决策提供支撑，实现企业日成本、日收入、日效益的动态成本管理，提升企业市场竞争力。其中，“日清日结”系统数据展示以“真实性、即时性、指导性”为目标，通过“三三三”设置规则，即覆盖本钢集团、板块公司、生产单位三层组织；服务高层、中层、基层三个层级；涵盖本钢集团领导看板、板块看板、各类报表三项内容，以同比、环比、比预算“三个维度”为核心数据分析体系，搭建异常分析功能，实现每日对成本、指标的监控及分析，满足管理需要。打造“实际数据查异常，预算对比找差异，动态实时补标准，全程掌控助决策”的产线成本监控体系。借助“日清日结”系统，企业可在物料消耗、能源管控、价格讯息管理等方面实现信息化，减少人工计算因过程传递造成的误差，使企业生产经营管理更加规范高效，实现业务流、数据流、财务流的集成，降低管理成本。

　　通过“日清日结”管理的持续推进，本钢集团形成了“日监控、日分析、日反馈”的现场成本管理模式，现场运行数据的规范性、真实性得到进一步强化，丰富了各单位对各产线运行状态的监控及评价手段，大幅提升了各单位对每日运行真实成本的掌控度，初步形成“全员关注、全面管理、全力拉动”的良好成本管理态势。

　　本钢集团各板块通过“日清日结”系统，直观体现各工序降本完成情况，及时查找指标未完成原因并制定下步措施，助力降本目标完成。同时，开发了主体工序两板块对标界面，生产单位可根据需要选取任意维度（时间、高炉）成本对标，快速查找板块成本的差异。

　　本钢集团各生产单位通过“日清日结”系统，及时掌握各产品的实际成本、现货成本，通过相关因素比较分析找出关键点，着重整改，实现降本目标。主体工序设有重点指标监控页面，生产单位可根据自身管理需要选取单炉、综合维度重点指标，对指标异动情况及时进行分析，掌握指标变动对铁水成本影响额度，为下一步精准调整提供及时准确全面的数据依据。